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的培訓(xùn)方式，取得了較好的培訓(xùn)效果。具體來說，他們借助精益管理理念，將車間一線操作人員按技能高低劃分為“入門階段”“提升階段”“認(rèn)定階段”三個層級，
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到端補(bǔ)全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動物流業(yè)務(wù)流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動制度管理走向流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物流
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全縣煙葉生產(chǎn)，緊貼精益生產(chǎn)挖潛力，補(bǔ)短板，緊扣提質(zhì)增效樹標(biāo)桿，并結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)
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，通過開展精益課題研究、QC活動和科技創(chuàng)新活動，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果轉(zhuǎn)換力度，探尋科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最優(yōu)解”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的良好局面。緊扣“數(shù)字
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”的人才優(yōu)勢，讓青年員工進(jìn)行深度參與，并利用“10+20”的模式，最大限度地發(fā)揮“人適其事、事得其人”的作用，積極引導(dǎo)新員工參與精益管理
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隊(duì)伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實(shí)施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識和能力水平，為專賣監(jiān)管
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為推動建設(shè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，深化業(yè)財(cái)融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財(cái)務(wù)分析專題交流會。云南中煙強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同
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合法權(quán)益，又保證了煙葉的正常流通秩序。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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，讓廣大員工在制度落實(shí)、智能物流、精益管理、質(zhì)量管控、機(jī)臺操作等適宜性學(xué)習(xí)路徑中提升“我能學(xué)習(xí)”的信心。聯(lián)系實(shí)際“我會學(xué)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“黨建+金葉制造
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合法權(quán)益，又保證了煙葉的正常流通秩序。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
