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;從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，圍繞信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)、智能化轉(zhuǎn)型的升級布局、企業(yè)核心能力提升、信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合等方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談過程中，公司
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，著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置。有效整合機(jī)關(guān)管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產(chǎn)科合并，實(shí)現(xiàn)了部門職能職責(zé)相融合和“人員、資源、工作”三優(yōu)化，科技創(chuàng)新與生產(chǎn)
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需求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，提升國際市場競爭能力。
三是抓營銷，提升國際影響力。著力抓好產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷深度融合，通過“走出去、請進(jìn)來”等方式主動響應(yīng)客戶
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政府高度重視，煙草部門履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了全州烤煙中耕管理暨煙農(nóng)增收現(xiàn)場會會議精神，政、工、商深度融合，大田管理到位，嚴(yán)把成熟采收
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基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓好落實(shí)。完善基礎(chǔ)管理制度，依靠創(chuàng)新推動發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)不同工作層級和工作業(yè)務(wù)的互聯(lián)互動
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香技術(shù)，彰顯涼茶生津回甜與煙香醇和飽滿的有機(jī)融合，強(qiáng)化清新、自然、優(yōu)雅的復(fù)合清香型風(fēng)格；在包裝上，以“玉溪”品牌的經(jīng)典元素“中國紅”、“菱形
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理念，增強(qiáng)群眾對骨質(zhì)疏松的警惕意識和自我管理能力。
進(jìn)行適量運(yùn)動。在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展健康促進(jìn)服務(wù)試點(diǎn)，建立“體醫(yī)融合”的健康服務(wù)模式。積極推進(jìn)社會“運(yùn)動處方”專業(yè)體系建設(shè)
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;收集桂林山水、民俗和歷史文化方面的資料，充分研究煙草文化和煙草產(chǎn)品信息，將旅游文化與煙草文化、卷煙產(chǎn)品對接、融合，建設(shè)桂林特有的煙草旅游文化。
五是
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動組織成長，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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，探索“1234510”的黨建工作新途徑，把基層黨建工作薄弱環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，融合于有形的載體之中，設(shè)定科學(xué)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、近期任務(wù)、實(shí)施步驟
