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固原市局（公司）卷煙營銷中心主任楊春燕說：“隨著卷煙營銷網(wǎng)絡建設的深入發(fā)展，卷煙現(xiàn)代流通進一步推進，給我們提供了一個新
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。二是深入調(diào)查研究，增強制度的可操作性。相關(guān)業(yè)務部門對已制定的內(nèi)控制度進行收集和整理，調(diào)查研究內(nèi)控機制是否符合實際，在此基礎(chǔ)上制定合理的內(nèi)控機制。結(jié)合自身
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;深入市場開展監(jiān)管工作，每周對監(jiān)管情況進行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實施，提高監(jiān)管的針對性。
3、進行監(jiān)管的檢查考核和評估。考核獎罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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;這是絕對不允許的。都怪我當時沒有深入地學習，以至于違反了規(guī)定。后來我受到了相關(guān)部門的批評和教育以及相應的懲罰，雖然我一直都不理解，可是以后再也不
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的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領(lǐng)導支持的前提下，一定要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導小組自身素質(zhì)建設。
一是要求領(lǐng)導班子深入學習內(nèi)管相關(guān)文件
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損失。對隱性成本的控制，需要深入現(xiàn)場，深挖表象背后的因素，然后對癥下藥。
創(chuàng)新改善做乘法。車輛油耗高、員工積極性待提升、設備故障率高等這些常見問題無不制約
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，資產(chǎn)證券化已經(jīng)成為推動國企深入改革改革的最好“抓手”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，是近十年來國企改革的主要目標，目前和將來一段時間仍然是國有企業(yè)
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要對自己所銷售的卷煙品牌做全面、深入、細致的了解，把每個品牌卷煙的產(chǎn)地、吸味、焦油含量、價格、外包裝特色、廣告宣傳語等知識了解得一清二楚。不同的煙民長期品吸某個品牌卷煙，他們
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形成對立面，不利于整個卷煙營銷服務活動的深入開展。
二、客戶經(jīng)理規(guī)范營銷服務的側(cè)重點
眾所周知，卷煙營銷服務也是參與市場競爭與運行的一項重點內(nèi)容，體現(xiàn)
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，關(guān)乎整個煙葉產(chǎn)業(yè)的“久”與“穩(wěn)”。卷煙營銷市場化取向改革深入推進，卷煙品牌競爭日趨激烈。品牌要獲得消費者青睞，進而在競爭中立于不敗之地，須有區(qū)隔于其他品牌
