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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會(huì)議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會(huì)議評(píng)價(jià)的首戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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行業(yè)內(nèi)部改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極成果。行業(yè)實(shí)行了以省級(jí)煙草工商分開(kāi)為突破口的行業(yè)管理體制改革，成立了十多家省級(jí)中煙工業(yè)公司，促進(jìn)了煙草資源優(yōu)化整合和生產(chǎn)
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提出“以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思路。與此同時(shí)，紅塔人積極參與到煙草行業(yè)整合重組的浪潮中，并在云南省委、省政府的協(xié)調(diào)
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Mark還繼續(xù)把綠煙整合到其業(yè)務(wù)平臺(tái)中，從其供應(yīng)鏈的能力著手?！? 股票回購(gòu)計(jì)劃
在2014年第二季度，奧馳亞回購(gòu)了330萬(wàn)普通股，均價(jià)為每股40.72美元
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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在繼實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一后又取得了新的重大進(jìn)展。會(huì)上，朱紹明代表云南中煙黨組對(duì)中煙國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)、境外
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，完成煙基項(xiàng)目48.6萬(wàn)件，極大改善了煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，解放和發(fā)展了煙區(qū)社會(huì)生產(chǎn)力。
在具體布局中，強(qiáng)化要素整合。立足生態(tài)資源條件，高效
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等。
“把這些新技術(shù)全部整合，一起應(yīng)用于產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的最佳組合，這在常德煙機(jī)公司還是第一次，其難度可想而知?！笨到∷f(shuō)的難度
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控制”現(xiàn)象。這樣既可以廣泛接受監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行，又能增強(qiáng)煙農(nóng)社員的信賴感。
整合站社資源，解決合作社建設(shè)中存在的傾向性問(wèn)題
煙站與煙農(nóng)專業(yè)合作社的分工各有不同
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、智能烤爐、用電等基礎(chǔ)設(shè)施條件較差。近年來(lái)在煙水、煙路、煙爐配套項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下了大力氣，有較大改觀，但量小面窄，不能因地制宜與其它地方項(xiàng)目整合配套
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，以自身素質(zhì)提升存資源整合凝聚。在法治煙草建設(shè)進(jìn)程中，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)者，又是推動(dòng)者。因此，首先必須要練就“自身硬”。要緊跟行業(yè)
