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科學”為目標，建設(shè)一體化的應(yīng)用體系、技術(shù)體系和治理體系，打造“整合、融合、智慧、創(chuàng)新”的一體化數(shù)字浙煙，全力支撐浙煙商業(yè)全面上水平。
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如同其他資源一樣，是企業(yè)的一種重要的“無形”資源和智力成果，企業(yè)可以借助信息化之翼，促使文化理念與精髓融合、貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程之中，
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經(jīng)營策略和經(jīng)營目標，加強零售客戶之間的交流與合作，營造良好的市場環(huán)境等，實現(xiàn)雙方各種信息、需求對接融合。
二是細分業(yè)態(tài)類型，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
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依法處罰弱勢群體的違法行為時，注重法與情的和諧融合，充分體現(xiàn)對弱勢群體的關(guān)懷，換位思考幫助他們分析問題、尋找“病根”，想方設(shè)法為他們解難題、辦實事
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企業(yè)文化形式，將廉潔文化理念與企業(yè)精神、企業(yè)宗旨及企業(yè)核心價值觀等企業(yè)文化核心理念相融合。
二是廉潔文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。將廉潔文化建設(shè)與“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，
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分析研究保山煙草面臨的新形勢新任務(wù)，進一步理清發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展舉措，把各項工作的貫徹落實與黨代會提出目標任務(wù)緊密融合，
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融匯貫通，相促相長。將質(zhì)量管理體系和績效管理體系等以加強基礎(chǔ)管理為目標的工作有機融合，將創(chuàng)建活動導入質(zhì)量管理體系，編制“創(chuàng)優(yōu)工作流程”，納入績效管理
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;專賣監(jiān)督管理處、銷管處、煙葉處、監(jiān)察處、科技處和信息中心以及昆明、曲靖、玉溪、紅河、大理等工作人員的情況介紹和現(xiàn)場演示，現(xiàn)場體驗了“兩煙一?！惫芾眢w系與管理運行平臺的深度融合的運行
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的部署和要求，相關(guān)部門要協(xié)同抓好推進落實，盡快制定推進工作方案，達到系統(tǒng)融合、整體推進。
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精神，就如何將員工行為規(guī)范建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，如何加強員工培訓，提升員工素質(zhì)作了專題發(fā)言。
地區(qū)局（公司）黨委委員、總會計師、總
