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的必由之路。一是注重分析實現(xiàn)精準培育。定期開展細致、有效的“金圣”市場調(diào)研活動，根據(jù)各轄區(qū)經(jīng)濟水平、消費習慣、人口狀況等因素進行市場細分，結(jié)合歷史消費特征分析目標市場零售客戶
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零售戶服務體驗升級、煙草發(fā)展模式升級之路，減政放權(quán)，還企業(yè)本質(zhì)，去繁瑣的行政機制和人員，重視一線人員管理升級、業(yè)務水平升級，大膽地
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的商業(yè)模式，不是什么巧妙構(gòu)思的結(jié)果，而是對新工具的敏銳洞察。這些都是倒逼煙草企業(yè)依托新零售新技術(shù)探索轉(zhuǎn)型之路，將控制渠道的抓手不斷從產(chǎn)品向數(shù)據(jù)、管理、服務等方面延伸
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，才是建設高質(zhì)量卷煙營銷網(wǎng)絡的應有之義，也是營銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級的必由之路。
由此，山東省局（公司）制定并深入實施了卷煙抓規(guī)范與
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放在暢銷區(qū)銷售是很正確的事情；但從做全國的大市場來看，要想實現(xiàn)區(qū)域品牌向骨干品牌的轉(zhuǎn)變，做大市場是條必經(jīng)之路。因此客戶經(jīng)理要抓好以下幾項工作：
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制品的銷售過程中，消費者將成為市場的關(guān)鍵因素。因此，市場化取向改革是中國經(jīng)濟體制改革大環(huán)境下煙草行業(yè)的必經(jīng)之路。煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供產(chǎn)銷的“中間”環(huán)節(jié)，是
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發(fā)展的必經(jīng)之路。此前，亞洲一些國家和地區(qū)迫于多方壓力，取消了煙草專賣體制，市場被跨國煙草公司逐步擠占。而一旦跨國煙草公司涌入，如若中國市場的零售戶
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降本增效、共享資源的必由之路。聯(lián)合采購，是指一種由多個企業(yè)因相同需求而形成的采購聯(lián)盟的采購模式，是近年來發(fā)展起來的新型采購模式。通過實行區(qū)域聯(lián)合集中采購，使
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的一個重要條件。所以，我認為精益管理模式和理念在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中大有可為，在鄉(xiāng)村振興之路上大有可為?！崩钫滓苏f。
……
這，只是個開始
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，讓全市煙農(nóng)得到真實惠?！眲倓偵先蔚鸟T國楨椅子還沒坐熱，就踏上了基層調(diào)研之路。兩個多月的時間，他用雙腳丈量了百色8個植煙縣的30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
當時廣西經(jīng)濟發(fā)展落后
