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考核指標(biāo)設(shè)定，確保目標(biāo)計(jì)劃層層分解，提升績效考核的執(zhí)行力，加強(qiáng)績效考核的過程管理，充分體現(xiàn)工作環(huán)境、體力消耗、工作難度、責(zé)任大小等崗位因素及學(xué)歷
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%以上，逐步擴(kuò)大市場份額。根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理轄區(qū)內(nèi)的零售客戶按經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模再進(jìn)行目標(biāo)分解，下達(dá)上柜率標(biāo)準(zhǔn)，層層抓好落實(shí)，確保在有經(jīng)營能力的零售
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、多樣化，要求他們要做到技術(shù)指導(dǎo)、參與各級開會、分解計(jì)劃、走訪煙農(nóng)等，這些工作占據(jù)了工作的大部分時(shí)間，技術(shù)承包期間很多時(shí)候疲于奔命，帶來全體
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給了煙草業(yè)參與決策的機(jī)會，并使煙草業(yè)能接觸到關(guān)鍵的政策制定者。公共合作伙伴的關(guān)系正在建立，煙草業(yè)正利用減害作為解決它所導(dǎo)致危害的一部分解決方案。
為了提供科學(xué)論據(jù)
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，突出效率重落實(shí)”，確保項(xiàng)目整體建設(shè)快速推進(jìn)。我們項(xiàng)目部一是明確階段目標(biāo)。通過采取整體倒排工期，科學(xué)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)，分解任務(wù)，明確
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;分公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹會議精神，緊緊圍繞年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，全面深化各項(xiàng)改革創(chuàng)新措施
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的各項(xiàng)內(nèi)管內(nèi)控制度，明確內(nèi)管機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)分解，落實(shí)內(nèi)管人員工作考核工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行。要著力完善商業(yè)企業(yè)監(jiān)管規(guī)范性流程文件
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分解任務(wù)，將烤煙種植轉(zhuǎn)移到水源條件較好、生態(tài)環(huán)境有利、基礎(chǔ)設(shè)施較好的適宜區(qū)。大力實(shí)施輪作制度，努力減少連作危害。全縣6.62萬畝烤煙種植面積已落實(shí)，占計(jì)劃
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現(xiàn)在，林口煙葉站已全面分解落實(shí)2.14萬畝烤煙種植計(jì)劃，土地翻犁達(dá)100%、覆膜面積已達(dá)70%以上。全站員工、煙農(nóng)生產(chǎn)種植積極性高，生產(chǎn)面貌煥然一新
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，深入開展工作，全力以赴推動(dòng)新品卷煙培育：
1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)根據(jù)上級營銷部門新品卷煙品牌培育工作目標(biāo)任務(wù)分解，及時(shí)
