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卷煙廠把脈問診、找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)型升級腳步?！斑^去排產(chǎn)時，需要把生產(chǎn)計劃進行線性拆分、逐級分解，執(zhí)行過程中還需要反復(fù)溝通確認(rèn)。新系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動
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，有條不紊地做好新設(shè)備安裝調(diào)試工作？項目組成員達成一致——將準(zhǔn)備工作做細做足做深?！拔覀儗惭b項目一一分解，并做好論證工作?！表椖拷M組長饒如祥說，前期
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，把農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留給農(nóng)民。“魯圖模式”充分解決傳統(tǒng)烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、種植散、效益低的問題，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)與布局，實現(xiàn)集中連片，發(fā)揮規(guī)模效益
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，用不著目標(biāo)分解層層加碼，核心在支撐目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和狀態(tài)，匹配度越高，貢獻度越穩(wěn)，適應(yīng)度越好，越可持續(xù)。第二，
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建設(shè)成果；組織各車間牽頭，強化資源配置，細化分解工作任務(wù)，推動班組建設(shè)目標(biāo)要求落實落地；注重班組“唱戲”，強化工作突破
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，推動安全管理落地。在物流園區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化安全倉間建設(shè)正開展得如火如荼。安全標(biāo)準(zhǔn)化倉間是煙草行業(yè)“384”標(biāo)準(zhǔn)在合煙物流的立體式分解，包含了人防、物防、技防和監(jiān)督檢查
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，都是與之相關(guān)的猛人猛烈瞬間分解不開。吸煙的表情，其實就是生活的表情。我們無法完全贊同，我們也無法完全反對。我們必須承認(rèn)，生活的現(xiàn)實背后，
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的毒素大量囤積，導(dǎo)致肝臟無法快速分解，嚴(yán)重危害肝臟健康。四是在孩子交流時不要吸煙。孩子是未成年人，其處于身體和心理發(fā)育階段，身體器官比較稚嫩
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體系，以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細化分解，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
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，形成標(biāo)準(zhǔn)化模板，為在全市系統(tǒng)推廣該管理工具注入不竭動力。統(tǒng)籌推進確保進度。立足統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的要求，將行動任務(wù)按照時間節(jié)點進行分解，建立“定期
