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比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實際，合理確定面積，及時分解到戶；另一方面，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，文山州局
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的權(quán)重，進一步匯總得到總的市場狀態(tài)的綜合分?jǐn)?shù)，從而確定市場狀態(tài)。
層次分析法——將決策問題分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
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管理辦法》等一系列配套的干部監(jiān)督及問責(zé)制度，實現(xiàn)了集團與干部管理的有效對接。
“而崗位（績效）工作計劃書則是對部門任務(wù)目標(biāo)的全面分解和具體落實，
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;實行精準(zhǔn)財務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標(biāo)課題小組，每月對銷售收入、費用等數(shù)據(jù)進行詳細(xì)分解、分析，與全省先進單位、四小地市數(shù)據(jù)進行橫向、縱向分析比對
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實施。
二是建章立制 有序推進
制度建設(shè)動員大會后，各部門立刻投入到了制度建設(shè)的工作中去。在黨組要求的基礎(chǔ)上，各部門對具體工作進行細(xì)化和分解，專賣部門
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！”縣局（分公司）局長就嚴(yán)肅合同簽訂規(guī)范管理做了說明，面積分解到田塊、合同預(yù)簽到煙農(nóng)，規(guī)范關(guān)口要把牢。
抓移栽，煙用
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現(xiàn)問題，把虛報的種植面積重新通過煙站進行分解，讓合同真正實打?qū)?#xff01;”阿子營街道辦煙辦主任王聰寶全力支持煙站合同公開調(diào)整，還從政府的角度對虛報種植面積的村組干部
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，細(xì)化檢查實施細(xì)則，合理分解考核指標(biāo)，加大獎罰實施力度，有效調(diào)動部門、崗位開展安全工作的主動性。
3、進一步抓實安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)
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卷宗10卷，實現(xiàn)對面積分解、育苗業(yè)主選擇、育苗物資供應(yīng)、籽種管理、合同預(yù)簽及公示等關(guān)鍵節(jié)點的全覆蓋。
截至3月23日，分公司已對5600份種植申請進行了全面核實
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銷售收入)和市場占有率作為核心目標(biāo)。
合理的組織架構(gòu)。實行事業(yè)部制，建立了任務(wù)責(zé)任型的組織結(jié)構(gòu)。
高效的協(xié)同機制?？偛恐贫ㄓ媱?、支店在分解傳達項目時加上區(qū)域特點、AM(客戶經(jīng)理
