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局面”，不是企業(yè)文化的價(jià)值越多元，談?wù)撈髽I(yè)文化的人越多，企業(yè)文化就越有生命力。真正具有生生不息生命力的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是處在張弛有度的平穩(wěn)狀態(tài)
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店里就來了兩個(gè)小青年，說要購買10條中華煙，去送禮。心里一盤算10條硬中華至少可以賺600多元，心里非常高興，覺得今天不錯(cuò)，早上
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務(wù)物流的戰(zhàn)略決策和部署。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，國際煙草集團(tuán)上世紀(jì)末開始便從多元化走向歸核化，社會(huì)零售行業(yè)呈強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的態(tài)勢(shì)，中小零售業(yè)的許多商戶被取代是
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細(xì)分品類市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同的卷煙細(xì)分品類選擇
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上市銷售。隨著細(xì)支煙細(xì)分品類市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同
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的對(duì)象，其系列中的代表性產(chǎn)品——“中華（硬）”在零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中占據(jù)著最強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，除了“蘇煙（軟金砂
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方式面臨著多元化的挑戰(zhàn)。
委任制是指由任免機(jī)關(guān)在其任免權(quán)限范圍內(nèi)直接委派工作人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用方式，這也是我們黨選拔使用干部的一項(xiàng)重要制度。采用這種制度管理干部隊(duì)伍，
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梳理，以滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求為導(dǎo)向，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的系列化產(chǎn)品對(duì)應(yīng)于不同消費(fèi)者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場
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在三類煙價(jià)區(qū)中的細(xì)支煙傳統(tǒng)主銷價(jià)區(qū)零售價(jià)10元/包價(jià)位段以外，二類煙價(jià)區(qū)中的零售價(jià)15元/包價(jià)位段，一類煙價(jià)區(qū)中的零售價(jià)20多元/包價(jià)位段同樣具備較大的拓展空間，
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。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)育，促使了人們生活方式、思想意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)多元化。80后的青年員工，思想意識(shí)更加多元，價(jià)值觀念更加多樣，行為方式更加多彩。市場意識(shí)
