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、服務(wù)措施等內(nèi)容進行重點宣貫引導(dǎo)，切實提升零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識，保障和維護零售客戶利益。
四是組織一場培訓(xùn)。針對零售客戶經(jīng)營實際，開展客戶新品上市、品牌知識
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;馬邊分公司由領(lǐng)導(dǎo)帶隊率相關(guān)人員分2個組開展了市場走訪調(diào)查，并對下一步銷售進行了討論分析研判。
走訪組用2天時間深入27戶選點零售點，向零售戶詳細了解了新品上市以來
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年第四季度品牌培育方案》，明確各類卷煙品牌策略及目標，通過穩(wěn)增主力規(guī)格、鞏固提升護衛(wèi)規(guī)格、挖掘潛力規(guī)格的市場份額，擴大特色品牌鋪貨面，加大新品
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、新品投放、政策宣傳等方面給予支持。
二是嚴格審批手續(xù)，合理控制大戶規(guī)模。卷煙零售大戶的名單由客服辦根據(jù)月銷售情況和查處案件情況綜合分析后得出，再由內(nèi)管、專賣部門提出
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開放，通過互動、展示、培訓(xùn)、演練等多種方式面向社會科普行業(yè)知識。同時，建立卷煙識別信息系統(tǒng)，面向零售戶和消費者推送新品卷煙特征、制售假煙動態(tài)和卷煙識別常識，
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”、“新品宣傳”和“客戶培訓(xùn)”四個宣傳欄，開通營銷業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。扮演好分析師、咨詢師、培訓(xùn)師三個角色，探索建立客戶服務(wù)的新窗口，客戶交流的新平臺、客我互動的新
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，準確無誤地反饋給他們。少了后顧之憂、沒了包袱的我們，當(dāng)然應(yīng)該放開手腳、放心大膽地去深耕細挖，在新品煙上做做文章、在老牌煙的品牌文化上求求商機，拓展
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，大膽開發(fā)自己銷售新領(lǐng)域，讓自己的卷煙銷售少受影響或不受影響。
我店是現(xiàn)代終端店，各項硬件正在逐步完善，新品卷煙的陳列亮點及搭贈、店內(nèi)環(huán)境、室內(nèi)
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授課、以會代訓(xùn)、小規(guī)模、小班次、親情化、個性化和“一對一”的培訓(xùn)方式。集中從品牌陳列、品牌賣點、品牌培育、店面形象、規(guī)范經(jīng)營對卷煙經(jīng)營銷售的重要性進行宣傳，開展駐店營銷、設(shè)立卷煙新品品吸
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的健康生活理念逐步增強，因此低焦危害、清香醇和、細支新品應(yīng)該成為寵兒，成為消費者首選?？蛻艚?jīng)理要善于把握需求變化，及時向中煙公司提出合理化生產(chǎn)建議。要加大適合
