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的業(yè)務流程、系統(tǒng)操作進行了全面講解和演示。省局（公司）信息中心、質(zhì)檢站對資產(chǎn)的日常管理作了充分溝通，辦公室、紀檢監(jiān)察處、物流處、法規(guī)處、技能鑒定站等部門對預算管理
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卷煙賣點及宣傳方案的流程和步驟。隨后，營銷中心相關(guān)人員通報了“黑嬌”卷煙試銷情況及相關(guān)反饋信息，并就卷煙陳列方式提出建議。最后，江陽分公司分管領(lǐng)導分別從利潤
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查詢統(tǒng)計。同時，通過固化專賣管理工作標準流程，進一步規(guī)范了專賣行政執(zhí)法行為，杜絕了潛在、隱形問題的發(fā)生，提升了專賣執(zhí)法形象。
目前這兩個
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、錯案疑案追究、行政執(zhí)法規(guī)范流程等制度，為專賣執(zhí)法工作提供完善的制度保障，形成有效的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督機制?！? 三是做好內(nèi)部監(jiān)管工作。全面開展專賣法律風險點
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;全力提升卷煙銷售進度。
三是加強督查，促進營銷。該局細化了客戶走訪工作流程，要求每個小組增加客戶走訪次數(shù)，并派出督查小組，努力提高全員營銷
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;統(tǒng)一了調(diào)查流程和調(diào)查要求，調(diào)查內(nèi)容圍繞客戶經(jīng)理儀容儀表、服務用語、服務頻率、服務態(tài)度、業(yè)務知識、傾聽意見建議、問題解決能力共七個方面開展。據(jù)統(tǒng)計，該次調(diào)查滿意度達98.5
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，做好卷煙交接，有效解決異常狀況。為確保各相關(guān)業(yè)務流程順暢，該公司及時向營銷中心提報當日待定庫存，確保業(yè)務銜接順暢；做好宣傳工作
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省級卷煙訂貨商務平臺后的運維保障能力，實現(xiàn)快速響應信息系統(tǒng)運維服務請求，保障新系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。培訓內(nèi)容重點講解了新商盟卷煙訂貨商務平臺的業(yè)務流程和系統(tǒng)運行過程中
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的使用與管理力度。
一管流程操作。積極組織開展現(xiàn)場執(zhí)法儀培訓，對執(zhí)法記錄儀的使用數(shù)據(jù)上傳、下載以及執(zhí)法信息進行實際操作，在短時間內(nèi)幫助專賣執(zhí)法人員掌握了記錄儀的基本
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前期推薦與自薦報名、資格審核、課件準備等流程，共有12名員工參加了試講，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、團隊建設、設備控制程序開發(fā)、工藝控制原理、操作及維修技能、法律常識、視頻拍攝技巧
