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；在2023年度全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新成果評(píng)審中，提報(bào)的8項(xiàng)成果全部獲獎(jiǎng)，其中精益創(chuàng)新課題一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；“一種煙草包裝機(jī)異型煙輸送裝置
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，系統(tǒng)治理優(yōu)化煙草市場(chǎng)秩序；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升，人崗相適激發(fā)人才隊(duì)伍活力；聚焦改革創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)競(jìng)位，精益管理釋放企業(yè)運(yùn)行效能
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開展“私人訂制”式的師帶徒活動(dòng)，使工作室成為車間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓(xùn)、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺(tái)。近年來，張斌大師工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項(xiàng)目
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感化服務(wù)與故障排查”“精準(zhǔn)調(diào)配與管理”“成本控制準(zhǔn)確精益”等數(shù)字化管理理念。課程中還采用了角色扮演、情景模擬等形式，將參培人員分成了7個(gè)小組，引導(dǎo)大家參與小組討論、案例分析
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規(guī)范使用各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行除塵保養(yǎng)
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，開展精益課題研究和崗位創(chuàng)新活動(dòng)；積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化科技成果3個(gè)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化業(yè)務(wù)融合。聚焦
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、
精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制，將每一個(gè)“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。同時(shí)，云南中煙逐步構(gòu)建
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公司高質(zhì)量發(fā)展總體思路，認(rèn)真落實(shí)“為配方制葉、為消費(fèi)保香”，著力提升客戶服務(wù)能力和精益管理水平，持續(xù)提升煙葉收儲(chǔ)保管養(yǎng)護(hù)水平，推動(dòng)煙葉收儲(chǔ)工作
