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營(yíng)銷部營(yíng)銷工作上水平，促進(jìn)“泰山”品牌躋身“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌，傾力打造“泰山”品牌升級(jí)版。
從上半年的形勢(shì)來(lái)看，青島營(yíng)銷部的整體情況在四個(gè)
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。為不斷更新全廠員工的思想觀念，打造一支既有理論水平又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的6S管理骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步鞏固提升我廠6S精益管理的整體水平，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，
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團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作。要在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧，講究一點(diǎn)分配哲學(xué)，讓員工有公平感和滿足感。要厚待高層員工和骨干員工，突出重點(diǎn)
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‘德國(guó)制造’齒輪，且便于指導(dǎo)生產(chǎn)?！鄙虾煓C(jī)公司副總經(jīng)理陳黎說(shuō)。為此，他們與中煙機(jī)械技術(shù)中心組織技術(shù)骨干進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，制定了詳細(xì)的技術(shù)轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。DIN標(biāo)準(zhǔn)
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，從“36個(gè)名優(yōu)煙”到“百牌號(hào)目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”及“20+10骨干品牌”，再到現(xiàn)在的“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，中國(guó)煙草的發(fā)展都在圍繞重點(diǎn)
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ZJ116試制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。零件試制攻關(guān)的艱巨任務(wù)落在了一批技術(shù)骨干肩上。
“解決風(fēng)室導(dǎo)軌零件粘接變形、余量不均、焊接不牢等技術(shù)問(wèn)題，成為ZJ116機(jī)械零件國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)項(xiàng)目
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，完善人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)管理人員提供發(fā)展平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)鋪設(shè)通道，為廣大員工提供寬廣的成才平臺(tái)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)?！? 三是
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和反饋，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)望、問(wèn)、診、查等方法獲取市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境變化、重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、零售客戶和消費(fèi)者的評(píng)價(jià)與反饋信息。
（2）市場(chǎng)信息分析：市場(chǎng)信息
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哲學(xué)技巧，厚待高層員工和骨干員工等等，配合科學(xué)的績(jī)效管理和績(jī)效考核，激勵(lì)煙草企業(yè)用一流的人才成就一流的事業(yè)，促進(jìn)煙草企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。要
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不等、素質(zhì)不齊的現(xiàn)狀，通過(guò)設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“團(tuán)員先鋒崗”、“骨干工作點(diǎn)”營(yíng)造學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)氛圍，采用“一帶一”、“師帶徒”、“黨團(tuán)員帶群眾”等方式激發(fā)員工
