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卷煙，從自用的角度來講，普通的需求（廣泛的調(diào)研結(jié)果顯示）亦已足夠，且隨著全國(guó)卷煙市場(chǎng)化取向改革的深入，各地卷煙市場(chǎng)都已
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堅(jiān)持共同參與的原則，與工業(yè)企業(yè)深入協(xié)同，明確規(guī)劃中工業(yè)企業(yè)應(yīng)提供和承擔(dān)的內(nèi)容；要堅(jiān)持效率第一的原則，規(guī)范好工、商、零三方的行為準(zhǔn)則，
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出深入開展城網(wǎng)學(xué)廈門，農(nóng)網(wǎng)學(xué)漳平?！笔」靖笨偨?jīng)理揭柏林強(qiáng)調(diào)，實(shí)行卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是為了奪回被系統(tǒng)外的“大戶”控制的市場(chǎng)，
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做的應(yīng)該更細(xì)致一些。最終讓控?zé)熈畹玫接行У膶?shí)施。
我是老師，我要說
我是一所學(xué)校的老師，我就劉煥。如今，禁煙令已經(jīng)深入到校園，這真是一件
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。
1993年，針對(duì)返銷問題，省公司和各卷煙廠經(jīng)過深入探討，決心進(jìn)行省外市場(chǎng)再布局：加強(qiáng)重點(diǎn)市場(chǎng)培育！其中龍巖卷煙廠提出“立足
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、增加，為了“全力以赴為滿足顧客增長(zhǎng)的需要提供滿意和愉悅”，應(yīng)通過對(duì)顧客傾向和意見、行業(yè)分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等全面、深入的研究，將投資重點(diǎn)放在新產(chǎn)品研發(fā)上。比如
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，行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)?；?。然而隨著改革深入，市場(chǎng)弊端也無情暴露出來了。1990年，當(dāng)我國(guó)卷煙產(chǎn)量首次突破3000萬箱大關(guān)時(shí)，產(chǎn)大于銷、供過于求
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，李老板把應(yīng)酬煙定位在這個(gè)品牌上，增加品牌“出鏡率”；第四，深入到消費(fèi)者中間宣傳。利用每次送貨的機(jī)會(huì)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面的宣傳
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聆聽零售戶的期盼。
首先客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)聆聽顧客的期盼。作為客戶經(jīng)理要經(jīng)常性地深入零售戶中間，多與零售戶溝通、交流，及時(shí)了解零售戶的期盼，以便調(diào)整自己
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不同特點(diǎn)。他們?cè)诿鎸?duì)銷售的壓力與問題時(shí)所表現(xiàn)出來的心理問題也就不盡相同。這需要終端建設(shè)心理指導(dǎo)工作者根據(jù)不同終端戶的不用個(gè)性特點(diǎn)做出不同的心理疏導(dǎo)。力求將終端建設(shè)心理指導(dǎo)工作深入到終端戶內(nèi)
