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品牌滯銷，客戶壓資金的現(xiàn)象，不利于品牌成長(zhǎng)，更不利于客我和諧。
隨著卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革不斷深入，品牌培育也從客戶經(jīng)理說了算向零售客戶及市場(chǎng)
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;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)支出的精準(zhǔn)化。同時(shí)，通過開展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，深入推進(jìn)精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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征集意見或建議，傾聽職工心聲。一是定期深入基層調(diào)研，開展“干部職工面對(duì)面”交流座談；二是根據(jù)《職工合理化建議辦理制度》對(duì)建言獻(xiàn)策的行為實(shí)行“金點(diǎn)子”激勵(lì)
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、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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店，方才留住高端顧客群體。
相對(duì)之下，我們要想賣好細(xì)支煙，一些卷煙的品牌文化我們也得深入了解，不能一問三不知，必要時(shí)我們可以與片區(qū)
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不盡相同的。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力更多地來自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，也俗稱企業(yè)文化為“老板文化”；而隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)
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，一位市民甚至一次性買到了10萬元的假煙?！拔覀儗⑦@些連續(xù)發(fā)生的事件綜合到一起后，經(jīng)過研究決定，要深入地追查下去?！? 經(jīng)過摸排梳理，警方發(fā)現(xiàn)望月路
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正式啟動(dòng)，去追尋奮進(jìn)者身影，去傾聽轉(zhuǎn)型發(fā)展脈動(dòng)。
我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽，來到公司本部，深入一線傾聽
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;即便這不是你的過錯(cuò)，也應(yīng)盡量安撫顧客，理解顧客的心情。
三、無論責(zé)任在哪一方，我們零售商家都要盡量使顧客滿意——我們應(yīng)深入了解顧客之所以退換貨問題產(chǎn)生的原因
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，引領(lǐng)煙農(nóng)提高對(duì)煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力和培育特色品牌意識(shí)的足夠認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮生態(tài)氣候優(yōu)勢(shì)，深入挖掘和研究，以特色突破，特色取勝，不斷
