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得到廠里的認(rèn)可并實(shí)施，配套的車間照明管理規(guī)定也隨之出臺(tái)。
在南京卷煙廠，節(jié)能不再是一個(gè)部門的事情，“人人都是發(fā)現(xiàn)者、人人都是改善者、人人都是推動(dòng)者”已經(jīng)成為
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聰慧的席昌玉十分乖巧好學(xué)，為彌補(bǔ)天生缺憾，席國(guó)平和他老伴王春枝便輪番背席昌玉上學(xué)。小學(xué)一畢業(yè)，席昌玉有感于父母艱辛，說什么也不再上學(xué)了。這一
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生長(zhǎng)，不再看自然條件。只要煙田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到大幅度改善，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)有了可靠保證，那么，煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入就有了保證。
第六、認(rèn)真解決煙草企業(yè)
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移動(dòng)拜訪模式，實(shí)現(xiàn)了在線化、可視化、痕跡化管理。有了這些真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理外勤期間的工作情況不再是“盲點(diǎn)”。
“我在釘釘后臺(tái)能看到轄區(qū)內(nèi)客戶經(jīng)理的走訪
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他們是不是老板，不管他們是不是真的老板，至少，我們認(rèn)識(shí)，熟悉，不再是路上孤獨(dú)的哪一個(gè)靈魂，就好。
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;這是好的開始。
現(xiàn)在要解決的不再是認(rèn)識(shí)上的高度重視，而是執(zhí)行上的寬嚴(yán)有度。舉個(gè)例子，精簡(jiǎn)和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格，提高市場(chǎng)集中度，既要有產(chǎn)業(yè)層面的嚴(yán)格
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不再直接招聘大學(xué)生，而是面向基層公開遴選青年員工。同時(shí)，浙江省局（公司）還通過組織“上掛下派”、建立“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”創(chuàng)客型組織
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系統(tǒng)的上下級(jí)煙草專賣機(jī)關(guān)對(duì)同一零售戶同一行為不得重復(fù)進(jìn)行檢查，工商或者煙草專賣機(jī)關(guān)不得同時(shí)對(duì)同一零售戶同一行為進(jìn)行重復(fù)檢查，對(duì)同一批次的卷煙不得重復(fù)抽檢。嚴(yán)格實(shí)行“一事不再
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，恐怕難以善終。從中原回來之后，范蠡就向勾踐說：“君王好好努力吧！請(qǐng)?jiān)试S我從此辭去，以后不再進(jìn)入越國(guó)了?！惫篡`詫異：
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，絕不再跟她的哥嫂繼續(xù)打交道，不論是以前還是現(xiàn)在，他們都是沖妹妹的和氣來的。沒辦法，妹妹只好暗中幫助哥嫂，把哥嫂蒸好的饅頭，在
