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通力配合，將災(zāi)情核實(shí)到村、核實(shí)到戶、核實(shí)到地塊。2、進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙后期管理，有針對性地做好技術(shù)指導(dǎo)，降低烤煙損失。3、進(jìn)一步做好人工防雹工作，
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，降低人工成本。
現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿，現(xiàn)代薪酬管理改變了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要想獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位，就必須掌握
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耽擱都會嚴(yán)重影響整個煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)個體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價格上的爭議相持不下，或
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做主料，免去人工加糖的步驟。稍經(jīng)風(fēng)干處理熟成，因而，呈暗啞的棕色。雖然味道稍嫌單調(diào)無味，但勝在質(zhì)地纖柔，燃燒質(zhì)量好。??? P
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的生產(chǎn)規(guī)模很難滿足超市大批量采購的需求，因此現(xiàn)階段還很難大規(guī)模推廣農(nóng)超對接。
此外，我們認(rèn)為造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”現(xiàn)象的最主要癥結(jié)還在于物流成本和人工成本的提升
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喝足水，促進(jìn)煙葉正常生長；對于遠(yuǎn)離水源的煙田，可采用人工拉水方式，進(jìn)行煙棵微灌，保證煙葉的成活率促進(jìn)煙葉生長。在抗旱過程中
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、修理費(fèi)等費(fèi)用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動效率、單箱人工費(fèi)用、資產(chǎn)報酬率、人均利潤還比較低。管理機(jī)制相對滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運(yùn)行4年，以
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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二十世紀(jì)六、七十年代，多數(shù)已經(jīng)堵塞或者滲漏，大部分耕田的自然灌溉面積僅約為30%，其余必須依靠人工抗旱。在許多縣份，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村水利設(shè)施要么是有水無
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，確保卷煙的自然香氣。
為了獲得完美的品質(zhì)保證，“南京（九五）”在生產(chǎn)上采用柔性化加工技術(shù)，人工手工成箱包裝，充分
