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現(xiàn)在，林口煙葉站已全面分解落實(shí)2.14萬(wàn)畝烤煙種植計(jì)劃，土地翻犁達(dá)100%、覆膜面積已達(dá)70%以上。全站員工、煙農(nóng)生產(chǎn)種植積極性高，生產(chǎn)面貌煥然一新
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，深入開展工作，全力以赴推動(dòng)新品卷煙培育：
1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)根據(jù)上級(jí)營(yíng)銷部門新品卷煙品牌培育工作目標(biāo)任務(wù)分解，及時(shí)
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禁煙立法、執(zhí)法工作。
“嚴(yán)厲的監(jiān)管比一摞綱領(lǐng)更有說(shuō)服力”。全面控?zé)?#xff0c;要細(xì)化措施、強(qiáng)化監(jiān)督。要進(jìn)一步分解細(xì)化“禁煙令”的要求，盡快配套實(shí)施更具操作性的細(xì)則，
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培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的核心理念和科學(xué)方法的運(yùn)用能力。針對(duì)工作實(shí)際和員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和體系文件內(nèi)容的掌握程度，將學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化分解到
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，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過(guò)班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對(duì)比、原因分析以及改進(jìn)措施的實(shí)施
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的目標(biāo)。
3、職業(yè)健康安全管理體系與企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的關(guān)系
3.1職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)安全文化
安全文化不同于一般的社會(huì)文化，它不是社會(huì)文化的簡(jiǎn)單分解
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提出的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”建設(shè)方面的問(wèn)題；二是制定專項(xiàng)整治方案。專項(xiàng)整治涵蓋七個(gè)內(nèi)容，要分解到各部門，部門要制定專項(xiàng)整治辦法；三是加強(qiáng)
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是否合理。通過(guò)以上三點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)性”、“整體性”和“發(fā)展性”，從而科學(xué)化的進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分解和成果分配，避免行業(yè)企業(yè)走入“即使薪酬都增加了
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營(yíng)銷部主任擬訂、分解縣級(jí)分公司營(yíng)銷目標(biāo)和本部門的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；
三是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營(yíng)銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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，各級(jí)人員的通力協(xié)作才能建立和運(yùn)作?？?jī)效考核實(shí)施部門在績(jī)效管理中所能完成的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)有效分解到每個(gè)部門每個(gè)員工，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織
