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的時候,這兩個品牌的機(jī)會就可能會大一些。如果零售店主從消費者的衣著談吐大致能判斷出其購買能力,有針對性的把最有利可圖的產(chǎn)品加以推銷,那么這位新煙民的第一包煙
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,無論他們怎么解釋,他們拿不出身份證我就堅決不賣煙給他們,他們被迫無奈只好去別家店買煙了。而別家店的店主并不像我這樣“死板”,二話不說就賣煙給他
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,就不要這么辛苦啦。下面,我們聽一聽孫老板的發(fā)言。
宏遠(yuǎn)超市 孫曉光
在零售經(jīng)營中,我算是年齡比較大的零售店主啦,由于我沒什么文化,
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;從而樹立自己在零售戶中的威望,進(jìn)而讓順利開展工作掃清障礙。零售戶中有的店主家里有困難,這個時候,客戶經(jīng)理就應(yīng)該發(fā)揮自己的職能,主動幫助。
有
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,許多的創(chuàng)業(yè)者總是喜歡模仿同行或隔壁商鋪的做法。我店鋪對面的那家煙酒副食店,店主是一個胖胖的90后女孩,一年前,胖女孩從她舅舅手中接受了這間店鋪。她的舅舅
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又會感到厭倦,認(rèn)為店主為了不給獎品而有意刁難他們?!安轮i有獎”活動受到小朋友以及小朋友家長的喜愛,既可以開動腦筋又可以得到獎品,吸引了很多小朋友來到我的店里
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,半包煙就沒了。說得非常形象,但也非常到位。尤其是一些農(nóng)村的零售店,大多是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,自己摸一支出來抽,會招來閑話。所以,零售店主
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的,看看人家店主是如何接待顧客的……一個多月后,他根據(jù)自己店鋪的特點,制訂了一系列的經(jīng)營方針:
一、精心打造店鋪外觀形象。一家店鋪的外觀
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夠讓我們掙到錢呢?所以,我覺得要想吸引顧客,拴住顧客的心,就應(yīng)該跟著顧客的思路和認(rèn)識走。作為店主,我們不能只研究自己,
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力量,他們或是社區(qū)里戴著紅袖標(biāo)的熱心居民,或是門店小賣部的店主,買菜的路上、遛彎的間隙,只要是發(fā)現(xiàn)可疑情況,他們就會立即向社區(qū)民警