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，在零售戶中可謂大名遠(yuǎn)揚(yáng)。眾所周知，超市陳列、燈光和貨架設(shè)計、店面裝飾等對吸引顧客起著極其重要的作用，但是，一店一品，這些蘊(yùn)含著
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，2003年4月他在城郊地段租了一間店面，開了一家零售店。起初，儲金松做生意是一個門外漢，所以有一段時間生意冷淡得出奇，又是一天才百
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區(qū)、條庫存區(qū)、品牌廣告區(qū)等七大功能，可以有效地改善該縣部分現(xiàn)代終端客戶店面小、陳列設(shè)施差、電腦與掃描槍距離遠(yuǎn)、掃描槍與收銀臺分離、品牌宣傳區(qū)小或無、卷煙出樣不醒目等實際問題，
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打掃衛(wèi)生，保持店面干凈整潔。其次還要勤動手整理店內(nèi)商品，使之迥然有序，讓顧客感覺舒適。更重要的還要經(jīng)常檢查店里商品的質(zhì)量，比如有無破損
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零售店，所以它可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為沒有
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到一說話臉就紅，話也說不利索的普通婦女呢？
說起第一次類似上臺說話的經(jīng)歷，李新艷至今記憶猶新。那次，李新艷剛剛把店面盤下來，
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的喜好，結(jié)合自己店面的卷煙品種，微笑著向顧客推薦味道接近的煙：“XX款煙我們這里市場反響很好，您不妨買幾包試一試，相信會給您帶來全新
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將零售店面打造成現(xiàn)代的功能性零售終端。終端作為“品牌培育”的前沿陣地，營銷人員要加強(qiáng)對功能終端的指導(dǎo)和服務(wù)，提升終端培育品牌的積極性、主動性和能力，發(fā)揮終端的育牌
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，生意興隆；而有的店面卻門前冷落車馬稀，冷淡凋零得簡直讓人目不忍視。那么究竟是什么原因造成如此巨大的反差呢？我認(rèn)為零售店主的主觀態(tài)度、經(jīng)營智慧
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受。那么如何使賣不動的卷煙動起來呢？我以為以下三招可以試一試：
一、轉(zhuǎn)借其它零售戶
自己一時賣不動的卷煙，先要自行查找原因？是自己店面位置原因
