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任何援助，更未接受過戒煙治療，因此復(fù)吸比例非常高。從這個(gè)角度而言，控制煙草，不管對煙民還是政府而言，都要付出更大的決心。
延伸
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方式，配合客戶分析來提高溝通效果。
將會員制引入煙草營銷模式
對現(xiàn)有煙草營銷模式進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)可以引入建立品牌推廣與會員制營銷相結(jié)合的營銷模式。會員制不僅給企業(yè)向需求端的營銷延伸
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，協(xié)會工作向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸并陸續(xù)成立了協(xié)會小組。隨后，胡新文開始策劃主編協(xié)會內(nèi)刊《客戶之友》，定期出刊免費(fèi)向會員發(fā)行，此舉首開全市先河。不平凡的業(yè)績
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公園等公共場所列入禁煙范圍，商店內(nèi)也不能展示任何煙品，并規(guī)定煙盒上的警示語和圖案須達(dá)總面積的90%。
延伸報(bào)道
向臺灣禁煙形式學(xué)習(xí)，可能會是有效的行為
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以來形成的隨意性、反復(fù)性和懈惰性，顯現(xiàn)市場管理績效。同時(shí)，通過創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步找準(zhǔn)內(nèi)管工作向市場一線延伸的切入點(diǎn)，通過基層隊(duì)（所
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，缺乏新的增長點(diǎn)?；仡櫤芏嗥放圃谑⊥馐袌龅陌l(fā)展過程，其銷量的增長主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來疊加出N，或者接近于N
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廣場、生鮮超級市場、都會店、國際店以及高端品牌TASTE。華潤萬家旗下的“中藝”與“華潤堂”，則將超市業(yè)態(tài)從之前的生鮮食品、日用百貨向工藝品、健康產(chǎn)品延伸。
種種跡象顯示
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，兩手都要硬。一方面，通過產(chǎn)業(yè)布局、基地建設(shè)、市場和服務(wù)體系延伸等傳統(tǒng)海外發(fā)展方式，融入全球產(chǎn)業(yè)體系。另一方面，充分發(fā)揮與煙草行業(yè)市場有關(guān)的各種要素
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，而商業(yè)渠道就需要在市場營銷中充分發(fā)揮品牌在市場上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營銷就是近些年發(fā)展起來的一種全新的營銷模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營銷的深化和延伸
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
