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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開(kāi)車間之前推行的“人人都是擋車工”培訓(xùn)活動(dòng)。
2009年9月，襄陽(yáng)卷煙廠啟動(dòng)技改項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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實(shí)業(yè)系統(tǒng)圍繞推行精益管理主題，扎實(shí)開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、專題成果應(yīng)用實(shí)施等，企業(yè)管理工作取得了明顯成效。中煙實(shí)業(yè)整體對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)步數(shù)略多于行業(yè)進(jìn)步數(shù)，效率指標(biāo)持續(xù)
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工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”理念抓好對(duì)標(biāo)工作。更加突出成本費(fèi)用控制，
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，廣泛推行全員性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)營(yíng)性、戰(zhàn)略性人力資源管理的時(shí)代，基層人才選聘亦應(yīng)與整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。提煉基層職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化方法、程序
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創(chuàng)建活動(dòng)與政務(wù)公開(kāi)民主管理緊密結(jié)合，健全和完善基層營(yíng)銷單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，推動(dòng)基層營(yíng)銷單位班子建設(shè)和民主監(jiān)督工作。與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，提高工作效率。通過(guò)推行
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主要負(fù)責(zé)人指出，各縣級(jí)局“三件實(shí)事”雖然各有側(cè)重、各有特點(diǎn)，但是側(cè)面體現(xiàn)了當(dāng)前市局發(fā)展過(guò)程中面臨的共性問(wèn)題，下一步要工作中要深入推行約時(shí)定點(diǎn)交售制度
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“應(yīng)招盡招”水平，解決“真招實(shí)招”問(wèn)題，制定《公開(kāi)目錄清單》。狠抓工效結(jié)合，要將規(guī)范和效率結(jié)合問(wèn)題作為重大課題深入研究、敢于突破，推行時(shí)限管理
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有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，各部門(mén)一定增強(qiáng)使命感、緊迫感，把基礎(chǔ)管理工作提升，推進(jìn)6S工作固化、推行
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宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)政策形勢(shì)，推行說(shuō)理式執(zhí)法，使當(dāng)事人全面了解行政執(zhí)法的經(jīng)過(guò)，從而保護(hù)自身的合法權(quán)益，對(duì)于提高執(zhí)法滿意度，
