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的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，形成貫穿環(huán)節(jié)貫穿全局的工作格局，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。
二、提升
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發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長(zhǎng)效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件
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，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)配送車輛
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客戶數(shù)，各取權(quán)重加以分配（卷煙銷量占2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)1、人口基數(shù)占3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局占1、轄區(qū)客戶數(shù)3的權(quán)重）。同時(shí)嚴(yán)格考核信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性及加大
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藥方。
老煙斗：病不可養(yǎng)。越耽誤，馬太效應(yīng)越起作用，將來(lái)的代價(jià)將越大。改革，就是要調(diào)整利益格局，就是要敢拆利益固化的藩籬。少
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考量煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為起著十分重要的作用。而積分管理制度的內(nèi)容是否具有可操作性，關(guān)鍵取決于積分指標(biāo)的設(shè)置及其權(quán)重的分配。本文擬從構(gòu)建廉潔自律工作格局情況、遵守執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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的87.1%。以云南為主，覆蓋全國(guó)主要優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的紅塔集團(tuán)品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)新格局初步形成。
目前，紅塔集團(tuán)正在重點(diǎn)打造有機(jī)生態(tài)煙葉種植基地，這將更加貼合
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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的實(shí)施，促使該縣酒席用煙提升至以一、二、三類卷煙為主，改變以往以三、四類卷煙為主的格局。例如在推薦喜事用煙品牌時(shí)，首先考慮消費(fèi)使用者對(duì)產(chǎn)品的選擇，
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，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。
（四）零售終端環(huán)境不理想
當(dāng)前卷煙零售戶整體格局是數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜。在調(diào)查的80家客戶中，
