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找客觀原因，更注重找主觀原因，堅(jiān)持抓主要矛盾，班子問題與個(gè)人問題嚴(yán)格區(qū)分，不混淆概念、不混為一談，不以共性問題代替?zhèn)€性
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健康、送物資、送政策，使工會(huì)成為宣傳黨的路線方針、政策，展示工會(huì)形象的窗口、社會(huì)保障機(jī)制的補(bǔ)充、調(diào)解社會(huì)矛盾的通道。通過為困難職工辦實(shí)事、解難事、做好事，真正
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協(xié)調(diào)、早處理，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
㈥加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立寧鄉(xiāng)縣2014年煙葉收購工作指揮中心，指揮、協(xié)調(diào)、解決、處理煙葉收購過程中的一切工作。實(shí)行縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
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煙草在線專稿 保持卷煙銷售“價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理、投放均衡、經(jīng)營規(guī)范”的良好市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)于有效應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、積極破解卷煙銷售工作中出現(xiàn)的新問題新矛盾、深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革
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。零售戶一定要注意避免與消費(fèi)者發(fā)生正面沖突，否則可能出現(xiàn)矛盾升級(jí)，甚至?xí)?dǎo)致意外事故，那于雙方都不利。
（5）煙草公司關(guān)心支持
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制度之間不能相互矛盾、相互沖突，注重發(fā)揮制度體系的整體效能。
二是著力抓好制度的遵守和執(zhí)行。制度制定部門要牽頭組織干部職工學(xué)習(xí)，讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟
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無形的干擾，化解各種或隱或顯的矛盾，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制和工作措施，將安全管理工作著力點(diǎn)落實(shí)到位，這是一個(gè)管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)必要的社會(huì)責(zé)任。如果在
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，很顯然這些煙相對(duì)來說加工程序粗糙一些，煙草質(zhì)量低劣一些，危害自然多一些。四是農(nóng)村吸煙成風(fēng)引起諸多問題。比方說紅白喜事攀比之風(fēng)，因吸煙問題引起人為矛盾
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合伙人之間一定要搞清楚賬目，不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞而引起矛盾。
第四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高零售市場(chǎng)檔次
為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新潮流、新要求，零售戶要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道
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，自投羅網(wǎng)？
第二：短信來源是河北邯鄲的電話號(hào)碼，留下的“客服電話”卻是湖北武漢的固定電話。只要我們稍加考慮，這種自相矛盾
