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創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)“驅(qū)動點”。堅持問題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動，
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，凝聚合力，有效解決終端建設(shè)工作中的難點、熱點、堵點問題，加快推動卷煙零售終端建設(shè)提質(zhì)升級。黨建引領(lǐng)抓融合。深入開展黨建、安全、精益全項融合，通過黨建引領(lǐng)
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導(dǎo)向，緊緊圍繞物流核心環(huán)節(jié)運行中的難點、堵點問題，在分揀設(shè)備高效運行、優(yōu)化送貨線路等領(lǐng)域持續(xù)開展精益創(chuàng)新和“小改小革”，總結(jié)提煉出了多個成效明顯、實用性強
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;陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司緊緊圍繞精益物流建設(shè)工作，在緊抓業(yè)務(wù)的同時，積極提升客戶服務(wù)工作，以客戶需求為導(dǎo)向
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的技術(shù)創(chuàng)新資源。本次“揭榜領(lǐng)題”活動的開展，是“室站”建設(shè)與工廠重點、難點問題攻關(guān)的一次有機鏈接，也是各“室站”聚焦工廠“三個爭做”的目標(biāo)愿景，聚力精益制造
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員劉俊詳細(xì)地解釋道。近年來，合肥卷煙廠積極開展“智+安全”創(chuàng)意活動，從精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向努力解決類似這種“小空間”的安全智能創(chuàng)新攻關(guān)課題。其中，
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要求：一是緊扣良好發(fā)展形勢，狠抓糧煙融合、就業(yè)困難、省局黨組重視等利好機遇，加速推進高質(zhì)量發(fā)展進程；二是緊扣關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)，依托精益
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，全面提升黨員干部綜合素質(zhì)。三是深入基層抓務(wù)實重行。以精益物流高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為目標(biāo)，大力發(fā)揚“嚴(yán)緊硬實”作風(fēng)，敢于擔(dān)難擔(dān)險，善于抓總抓重抓要，項目
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，還拓展到信息化研發(fā)平臺、提升精益管理水平等方面，進一步聚焦工廠管理薄弱環(huán)節(jié)和提質(zhì)增效等重點領(lǐng)域，切實解決了一批制約生產(chǎn)制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升的重點、難點問題
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、填充物減量化課題研究；發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動作用，激發(fā)青年員工創(chuàng)新潛力，充分運用精益管理工具和方法，做好創(chuàng)新課題落地。在清潔治理上求突破
