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人才隊伍為保障，聚焦公司“三步走”戰(zhàn)略和“千億品牌”目標(biāo)，全面提升管黨治黨能力、核心競爭力和防范化解風(fēng)險能力，推進(jìn)工廠治理體系和治理能力現(xiàn)代化，
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解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率6個方面的短期問題。比如，快刀斬亂麻的“渠道復(fù)興計劃”；回歸體育品牌定位的“三個聚焦”策略：聚焦
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、美工設(shè)計、客服、派送司機(jī)、收銀理貨員、兼職分揀員等?！ 〕刃膬?yōu)選倉儲量販店采用倉店一體化模式，聚焦下沉市場。該倉儲店打通線上、線下雙場景銷售，具備線下倉儲式售賣場景、倉儲
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一個方案，一項任務(wù)一個措施。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，堅持靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，做到成績、問題、任務(wù)、措施、責(zé)任人和完成時限“六個明確”，確保確定的目標(biāo)任務(wù)
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；制定詳細(xì)點(diǎn)檢計劃方案，明確完成時間、完成內(nèi)容及項目要求；聚焦日常機(jī)械磨損、零配件安裝調(diào)整等故障內(nèi)容，成立快速響應(yīng)維修隊伍，做到“一機(jī)臺一清
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，聚焦學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，深入學(xué)思踐悟，切實做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。二要注重抓好專題學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、實踐活動，切實推動各項
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位置，認(rèn)真貫徹落實省委省政府決策部署，按照國家局、省局、市局安全生產(chǎn)電視電話會議的部署安排，聚焦高質(zhì)量發(fā)展安全保障，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以
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;認(rèn)真分析、梳理各工作流程環(huán)節(jié)，查找難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，完成問題庫建立；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以降本增效為目標(biāo)，以精益診斷為方法
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優(yōu)質(zhì)課題，推動省局（公司）黨組高質(zhì)量發(fā)展思路在酒泉、金昌煙草落地開花；要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，靈活運(yùn)用“4+X”共建方式
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堅持問題導(dǎo)向，聚焦專賣管理、法規(guī)人員業(yè)務(wù)水平的提升，切實加大培訓(xùn)力度，在全面提高基層執(zhí)法人員依法行政意識的同時，進(jìn)一步提升案卷制作的能力和水平
