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質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提供決策等方面起到積極的推動(dòng)作用，也為華為打造的“懂行”之路上又樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的范本。
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直營(yíng)終端的連鎖經(jīng)營(yíng)，并孵化本土流通品牌，這些前期探索也為流通品牌下一步發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)?！ o(wú)論是從頂層設(shè)計(jì)上看，還是從資源配置上看，“一根針穿千條線
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（公司）物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，按照“集中倉(cāng)儲(chǔ)與分揀、分級(jí)配送”的思路，實(shí)現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置，以進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。
深入挖潛，
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，利用數(shù)控加工后臺(tái)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)完成了170種零件三維裝夾、700把數(shù)控刀具配置圖，固化了部分?jǐn)?shù)控加工的關(guān)鍵參數(shù)，確保零件的同質(zhì)化生產(chǎn)?！ ?shù)控班組現(xiàn)場(chǎng)工藝
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。牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，從制度機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上進(jìn)一步強(qiáng)化保障，
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;更重在會(huì)立。勐海縣局（分公司）這一成功案例，恰好提供了一個(gè)實(shí)證，就是他們?cè)诖蚱苽鹘y(tǒng)營(yíng)銷思路之后，重新進(jìn)行資源配置，
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問(wèn)題，進(jìn)一步找準(zhǔn)資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)監(jiān)管和精益管理，加快
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開(kāi)的。舉個(gè)例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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，主動(dòng)“擱置”23萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃。此舉獲得了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
同時(shí)，貴州省局堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，按照“計(jì)劃服從市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的要求，優(yōu)化資源配置
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，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)需求到生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈、人財(cái)物的有效對(duì)接、避免扭曲市場(chǎng)信息，真正使“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。
??通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，促進(jìn)品牌精準(zhǔn)培育
