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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費者得實惠”為運作思路，全面升級精準(zhǔn)營銷，打造工商零共同面向消費者的品牌培育新模式。線上線下聯(lián)動、以消費者為
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作用，資源配置才能保持高質(zhì)高效。變“散裝市場”為“整裝市場”，江蘇煙草商業(yè)著力構(gòu)建全省大市場新格局。以全省4個物流區(qū)域為主體，他們整合全省13個地市為四大區(qū)域市場
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;是秩序維系的保證。在江蘇煙草商業(yè)看來，切實做到這四點，市場機制才能充分發(fā)揮作用，資源配置才能保持高質(zhì)高效。變“散裝市場”為“整裝市場”，江蘇
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;為按相應(yīng)職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作而進(jìn)行的鑒定活動。任職資格評定要有服從于人才資源配置，根據(jù)各個崗位人員的能力、特長進(jìn)行評定和定崗，達(dá)到人盡其用的目的。進(jìn)行職業(yè)資格評定
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）研發(fā)的一體式卷煙零售智能化記錄儀，楊枝福贊不絕口?！笆裁礃拥牧闶劢K端都能配置一體式記錄儀，可有效提高掃碼率，還能幫客戶一攬子解決庫存管理、業(yè)績分析等店鋪
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推進(jìn)，繪制完成全省煙葉種植規(guī)劃圖和輪作布局圖，構(gòu)建全省煙區(qū)電子沙盤。其次，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，優(yōu)化計劃分配方式和種煙區(qū)域布局
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，將全省煙區(qū)規(guī)劃作為重大科技專項和煙葉生產(chǎn)重要工作著力推進(jìn)，繪制完成全省煙葉種植規(guī)劃圖和輪作布局圖，構(gòu)建全省煙區(qū)電子沙盤。其次，發(fā)揮市場對資源配置的決定性
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產(chǎn)品的選型、大小到各個部件的選用配置，我和同事反復(fù)論證、調(diào)查研究，確定了回潮機的筒體直徑、傾角等重要參數(shù)。鈑金工藝對設(shè)備制造的精度要求極高，對設(shè)計、工藝、制造
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余頁的新版《徐州卷煙廠現(xiàn)場管理辦法》終于編寫完成。該辦法將企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度、人員配置、區(qū)域大小等現(xiàn)場管理的難易程度，劃分為3個現(xiàn)場管理等級，分割成81個管理區(qū)
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）在數(shù)據(jù)驅(qū)動管理機制創(chuàng)新上同時發(fā)力，推動企業(yè)由經(jīng)驗型管理向數(shù)據(jù)型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升智能決策水平，優(yōu)化資源配置和調(diào)控。
以企業(yè)可控費用來源中占比最高
