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、積極向善的澄煙員工風采。
一次拓展，每年組織骨干員工利用檢修停產(chǎn)時期，開展一次以上各種形式的拓展訓(xùn)練，爭取在幾年時間內(nèi)能組織全廠員工普遍參加一次拓展訓(xùn)練
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;整體員工隊伍素質(zhì)和文化水平欠缺，缺少技術(shù)骨干人才，在工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、聘用員工總認為他們是煙草的“打工仔”，說不定哪天就被炒了魷魚
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努力將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌。
自此，“黃金葉”崛起的路線圖逐步明晰。在濃厚的激情創(chuàng)業(yè)氛圍影響下，成長進位、金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日攻堅等一系列
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;可以由以往講授式的培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為互動觀摩式的培訓(xùn)；對于新進員工可以由業(yè)務(wù)骨干分頭對新進人員進行傳、幫、帶，手把手地傳授營銷技能和工作方法，提高培訓(xùn)效果。
三是
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的，組織把我們放在這個位置，就要對黨負責、對國家負責、對職工負責。
劉東在講話中指出，四川煙草作為重點骨干國有企業(yè)，在全省經(jīng)濟社會
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;執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。每個部門都有經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，他們往往懷揣巧對各式難題的“絕招
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；重點骨干品牌都要有3個以上規(guī)格焦油量在6毫克/支以下，同時儲備一批焦油量在3毫克/支以下產(chǎn)品。
如此看來，在最近幾年降焦減害的大勢所趨之下，
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“煙草化學(xué)安徽省重點實驗室”，煙草燃燒化學(xué)、煙用材料等研究進一步深入。企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的骨干力量，各工業(yè)企業(yè)和煙葉主產(chǎn)區(qū)持續(xù)加大技術(shù)中心建設(shè)力度。2012年
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藍）”作為目標市場15—20元品類結(jié)構(gòu)的骨干價位品牌，消費容量增長潛力較大。因此，該品牌的市場定位為：“黃鶴樓（軟藍）
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，指利用骨干水庫或山澗溪流，通過管道將水引到水窖、壩塘或直接進入田間的灌裝，形成一個系統(tǒng)整體的科學(xué)引水、蓄水和用水模式。近年來，南澗縣人民政府和縣煙草專賣
