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《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》第2513期上刊載專題報道,報送中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并同時被人民網(wǎng)、全國黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、組織工作網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載,樹立了煙草行業(yè)良好的形象
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我們的優(yōu)勢。這幾款新品的成功說明,只要深入挖掘品牌文化內(nèi)涵,切實按照國家局的要求,使產(chǎn)品更具‘厚重感、時代感、鮮活感’,增強消費者對品牌的認(rèn)可度與
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,組織有發(fā)展意向的零售客戶現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的發(fā)展格局,并以城區(qū)為抓手,深入挖掘客戶潛在自我發(fā)展需求,充分發(fā)揮
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。誰知,零售終端方面的稿件,不像其他的文字,坐在辦公室里費點兒腦筋就能寫好,這個需要到市場上去,需要深入到零售客戶中間!
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,能夠做到人盡其才,為青年職工搭建適合的發(fā)展平臺,就是良好的企業(yè)文化。
1.在深入了解青年職工特點的基礎(chǔ)上做到人盡其才。企業(yè)管理者要善于觀察、善于識人
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煙草在線專稿 通過近年來卷煙打假破網(wǎng)工作的深入開展,各級煙草專賣管理部門已逐步認(rèn)識到打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵是加強卷煙零售市場管理,夯實專賣管理基礎(chǔ)。因此
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長效的保障、長效的溝通、長效的自律,實現(xiàn)閉環(huán)式的運作。
一是要堅持鞏固并不斷加強“思想、組織、制度”三重保障,深入推進(jìn)“兩個維護(hù)”大討論活動,把牢固樹立
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,共同深入煙農(nóng)家中催煙,讓好煙先賣。煙草站服務(wù)也好,以前存在索拿卡要現(xiàn)象,現(xiàn)在反過來了,送煙農(nóng)水和冰棒。站管理到位,工作人員
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的重新激活,深入挖掘“南陽”這個經(jīng)典品牌的文化基因。在悠久的歷史長河中,總有一些經(jīng)典事物讓人難于忘懷,總有一些經(jīng)典歷史讓人深藏于記憶深處?!澳详枴闭沁@樣一個
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;并能通過比對發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象。
隨著體制改革深入推進(jìn),煙草專賣必須更加注重眼睛向內(nèi)、強化內(nèi)管,內(nèi)部監(jiān)管工作也必將要求大家會用、會管。內(nèi)部監(jiān)管工作之所以被認(rèn)為難,