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銷慢時(shí)，沒有深入的考慮客戶需要的是調(diào)劑卷煙還是幫助經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作中雖然處理了很多問題，卻很多時(shí)候沒有解決根本上的問題。三是服務(wù)的定義不清晰。在很多營(yíng)銷人員
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終端建設(shè)思路
深入市場(chǎng)調(diào)研。開展終端資源信息調(diào)查，從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品銷售，形象展示，品牌培育，宣傳促銷，信息采集
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的策略；第二區(qū)域經(jīng)理要利益節(jié)前深入零售戶指導(dǎo)他們搞好卷煙銷售的同時(shí)，要向零售戶滲透假日卷煙銷售市場(chǎng)管理規(guī)范要求，要教育零售戶依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)操作
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;管理制度的不斷完善，反腐工作的不斷深入，政府要求把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里，要便民釋權(quán)。同時(shí)，對(duì)民主管理與監(jiān)督的要求也越來越高，
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我互動(dòng)的橋梁。
4、貨源供應(yīng)“抓規(guī)范”。按照國(guó)家局深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，按市場(chǎng)真實(shí)需求供應(yīng)貨源的工作要求，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)尊重市場(chǎng)、規(guī)范運(yùn)作、注重質(zhì)量、整體推進(jìn)
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什么、需求什么、想干什么，允許員工說說心理話，對(duì)問題甚至發(fā)發(fā)牢騷，針對(duì)問題有則改之，無則加勉，并深入進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。如遇對(duì)
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;把檢查、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處；全面深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻(xiàn)，始終滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新，以
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，未能從繁雜的工作中脫離出來，調(diào)研時(shí)間不足、調(diào)研方向不明、大局觀念淡薄、調(diào)研精品意識(shí)偏低，沒有真真深入基層一線，沒有真正找到問題的癥結(jié)，
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的特色創(chuàng)建也才具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。
二是要深入挖掘自身在文明創(chuàng)建中的特色、亮點(diǎn)。文明創(chuàng)建無論是文明行業(yè)創(chuàng)建也好，抑或是文明單位創(chuàng)建也好，即使行業(yè)各下屬單位通過增強(qiáng)與
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;有耐心。對(duì)基層科室反映到辦公室的問題，首先要熱心接納，將問題認(rèn)真記錄，對(duì)反映的事情進(jìn)行深入調(diào)查分析研判，拿出處理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便
