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集鎮(zhèn)上一些批發(fā)大戶(hù)提供的。但是，隨著煙草企業(yè)對(duì)大戶(hù)治理工作的不斷深入，大戶(hù)的貨源受到極大的控制，“上游無(wú)水下游干”。如果這時(shí)再忽視邊界、死角小戶(hù)的走訪
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關(guān)鍵?？蛻?hù)經(jīng)要深知“合適的才是最好的”這一道理，只有積極培育符合消費(fèi)者需求的品牌，主動(dòng)淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌才是最佳選擇。因此，客戶(hù)經(jīng)理要深入做好市場(chǎng)調(diào)研
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做文章，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作。
特色終端打造，突出品牌文化。聚焦形象提升，推動(dòng)形象展示“亮起來(lái)”。以品牌培育氛圍、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品上柜、產(chǎn)品推介為著
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，加強(qiáng)員工的情緒管理，對(duì)構(gòu)建和諧煙草具有十分重要的作用。
1、減少員工情緒壓力，推動(dòng)煙草企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
隨著煙草企業(yè)改革的不斷深入，
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的銷(xiāo)量考核，沒(méi)有了銷(xiāo)售壓力，客戶(hù)經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場(chǎng)。管理要做到方方面面，有的管理層過(guò)多的把
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;深入挖掘潛在市場(chǎng)，以更好拓展經(jīng)營(yíng)。
點(diǎn)評(píng)：客戶(hù)經(jīng)理宋海松從零售戶(hù)周XX實(shí)際出發(fā)，對(duì)癥下藥，精心幫扶，認(rèn)真為客戶(hù)排憂解難。周
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深入研究新品推薦策略，合理把握時(shí)機(jī)向消費(fèi)者推介。做到恰到好處，不差人意，不讓人感到有半點(diǎn)生硬，強(qiáng)迫與誘逼之味，相反讓消費(fèi)者樂(lè)意接受
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服務(wù)能力。
現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)已深入到營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)從服務(wù)開(kāi)始到服務(wù)結(jié)束，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程伴都隨著為客戶(hù)服務(wù)。
現(xiàn)代煙草企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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幫助解決經(jīng)營(yíng)那些商品更有發(fā)展?jié)撃?#xff0c;深入了解所有消費(fèi)者信息資源，并且不斷提高自身的管理水平。
就拿我的易通零售終端來(lái)說(shuō)，這是一款當(dāng)?shù)責(zé)煵萁o安裝的易通服務(wù)
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;同比增長(zhǎng)5.7%，半年已完成年度目標(biāo)的52.3%。從銷(xiāo)量“寒冬”到逐漸“回暖”，宏觀來(lái)看是中國(guó)煙草整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的積極調(diào)整和努力，而深入到微觀細(xì)節(jié)，
