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，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）依法辦案，加大查處，不斷推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作深入開展。堅(jiān)持糾建并舉的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則
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;“煙……求其習(xí)服之始，則向以征滇之役，師旅深入瘴地，無不染病，獨(dú)一營安然無恙。問其所以，則眾皆服煙，由是遍傳。而今則
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成果，持續(xù)增強(qiáng)全員安全意識，促使員工形成自覺的安全習(xí)慣，使員工的安全行為得以固化，營造良好的安全文化氛圍，從根本上提升安全生產(chǎn)水平。深入推進(jìn)綜治
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煙草在線專稿
引：根據(jù)《貴州中煙關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)精益管理的實(shí)施意見》的要求，為不斷追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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的時代，只有深入挖掘客戶終端資源的價值，確保信息采集的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性和連續(xù)性，才能讓現(xiàn)代卷煙零售終端良性發(fā)展，起到應(yīng)有的作用；
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？當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)歷前所未有的深入改革，如何實(shí)現(xiàn)“人和”心安，讓企業(yè)得以大步向前？
“以人為本，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力?！边@是湖南
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深入推進(jìn)改革的步伐，為行業(yè)更好地協(xié)調(diào)專賣體制和市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系、更好地探索求解“三大課題”提供了新的借鑒和啟示。
按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價格調(diào)整策略，北京
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;3）為確保創(chuàng)新取得實(shí)效，煙草企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前，還應(yīng)對相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)已有的專利狀況、研發(fā)趨勢等進(jìn)行深入的了解和研究，以確保本企業(yè)的創(chuàng)新成果不會和他人相沖突
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，可靠，自信和領(lǐng)導(dǎo)力。為了適應(yīng)新變化，在深入研究目標(biāo)消費(fèi)群體需求的基礎(chǔ)上，菲莫國際為萬寶路量身定做了“Be Marlboro”（做
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了傳統(tǒng)的卷煙營銷流程，將卷煙營銷建立在了更為堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上。
滴水見絢爛，粒沙窺天地。讓我們跟隨零售客戶王秀榮的這份訂單走過的旅程，深入感受北京市
