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呢！
對策：建議客戶經(jīng)理要深入走訪片區(qū)每一位零售戶，和他們交心交底，了解他們在卷煙經(jīng)營方面的思想態(tài)度，認識，有
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下線，做到隨用隨叫隨送。如為消費者提供免費代寄代收包裹服務(wù)，現(xiàn)代經(jīng)營意識日益深入人心。三是發(fā)放獎牌，開展服務(wù)激勵。對具體工作做的好的客戶，可以發(fā)放固定
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走訪中，發(fā)現(xiàn)其中還有不少零售戶時常還持有抵觸情緒，不愿意和我深入溝通交流，有的根本聽不進半句話，我自己也曾經(jīng)為此苦惱過。
記得2016里約
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、征詢專人建議等等，尤其對崗位手冊要進行全面的學(xué)習(xí)和充分、深入的研討。在充分征集意見的基礎(chǔ)上，積極組織編制人員對崗位手冊的應(yīng)知、應(yīng)會中的崗位特征和描述、崗位基本安全知識
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，我們我們的零售客戶是否抓住了經(jīng)濟回暖機遇？卷煙銷售業(yè)績是否也不斷向好？帶著這些問題，筆者近日深入終端市場進行了采訪。
重點品牌銷量明顯提升
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，既能買到稱心如意的商品，又能節(jié)省一部分支出?！澳悴焕碡?#xff0c;財不理你”，如今，這一理財理念日益深入人心，錯季“抄底”這種
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方面開展：其一是換位思考。把服務(wù)對象當(dāng)成是自己人。要把零售客戶當(dāng)成是家人、朋友、親戚，尤其是對一些接受能力較低的顧客，要做到循序漸進、深入淺出，
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高位運行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌龅?em class="term">深入研究與思考。他認為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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;對保障煙農(nóng)增收進行了深入的思考和大膽的探索，在穩(wěn)住煙葉這一主產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的煙農(nóng)增收平臺，念好煙草產(chǎn)業(yè)“減、提、促、轉(zhuǎn)”四字經(jīng)，
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法治進程的不斷推進和依法治國理念的不斷深入，煙草行業(yè)對專賣行政執(zhí)法工作的要求也將越來越高，而法治煙草建設(shè)中煙草專賣行政執(zhí)法法律風(fēng)險防控成為新常態(tài)下新要求。
2、煙草行業(yè)
