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，降低人工成本。
現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，現(xiàn)代薪酬管理改變了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要想獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位，就必須掌握
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的生產(chǎn)規(guī)模很難滿足超市大批量采購的需求，因此現(xiàn)階段還很難大規(guī)模推廣農(nóng)超對(duì)接。
此外，我們認(rèn)為造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”現(xiàn)象的最主要癥結(jié)還在于物流成本和人工成本的提升
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、修理費(fèi)等費(fèi)用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動(dòng)效率、單箱人工費(fèi)用、資產(chǎn)報(bào)酬率、人均利潤還比較低。管理機(jī)制相對(duì)滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運(yùn)行4年，以
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時(shí)帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時(shí)，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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，確保卷煙的自然香氣。
為了獲得完美的品質(zhì)保證，“南京（九五）”在生產(chǎn)上采用柔性化加工技術(shù)，人工手工成箱包裝，充分
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、事后的服務(wù)體系；從服務(wù)形式上，傳統(tǒng)的、分散的、人工服務(wù)難以體現(xiàn)湖南煙草的整體形象；從服務(wù)的信息化支撐上，服務(wù)渠道單一，對(duì)公眾提供
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）”、“七匹狼（軟紅銀）”這三款產(chǎn)品均屬于同一個(gè)產(chǎn)品系列，均選用上等煙葉，經(jīng)多年自然醇化，由人工篩選精制而成
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;流動(dòng)的曲線勾畫出被譽(yù)為“人工天河”的紅旗渠的雄偉風(fēng)采，又似迎風(fēng)飄揚(yáng)的紅旗，翻滾的“e”形流花代表著渠水又象征著騰飛向上的精神，整體款式采用啞光和亮光相結(jié)合的工藝
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。以云西、雙盛等地為代表的什邡產(chǎn)煙區(qū)，擁有含鉀量很高的微酸性沙壤土、充足的日照時(shí)間、溫暖的氣候和以都江堰為依托的人工灌溉系統(tǒng)。這些自然條件優(yōu)勢(shì)加上足夠的晾曬煙房、優(yōu)良的晾曬工具、先進(jìn)
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價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定之外，其他商品反正都漲了不少。特別是副食品，由于社會(huì)需求量大、原材料上漲、加之人工成本太大，漲幅非常明顯，正常漲幅都在二到三成
