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）2014年工作會議精神，并就沙灣分公司2014年卷煙銷售工作的發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求，對如何實現(xiàn)全年銷售任務(wù)做出了具體的安排部署。
會議傳達了尹柯局長、經(jīng)理關(guān)于
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;深入市場找準銷量下滑的原因，全面遏制卷煙下滑態(tài)勢，瞄準全年目標不動搖。二是要強化措施。要做到具體問題具體分析，從市場、客戶、品牌等方面開展分析，
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，確保全年銷量增長目標實現(xiàn)。
一是推進“按需供貨”試點工作。湖北省煙草專賣局（公司）以滿足市場真實需求為核心，選擇黃岡英山縣局（營銷部
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深化改革，扎實推進夾江煙草各項工作。
會議還組織簽訂了2014年度安全責任書，把安全責任層層分解，落實到個人，為全年各項工作的順利開展奠定堅實
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；加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，嚴格按照市局“兩會”期間安全生產(chǎn)工作部署要求，進一步抓好全年安全生產(chǎn)工作的落實。
二是責任落實到位。全面落實“一把手”負
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》。與會人員圍繞行業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合工作實際，就如何落實貫徹落實會議精神，強化“兩個責任”，落實“三轉(zhuǎn)”要求，抓好全年
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旅游旺季來臨時，對景區(qū)客戶零售業(yè)態(tài)進行調(diào)整，在政策上給予一定的傾斜，在全年不超過總量的基礎(chǔ)上確保旅游市場旅游旺季的卷煙供應。
三是深化專銷結(jié)合。日常拜訪中
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審定后納入人才庫。卷煙零售市場監(jiān)管情況檢查應遵循區(qū)縣檢查人員不得檢查本轄區(qū)市場、檢查小組成員不得由同一單位人員組成、區(qū)縣檢查人員全年參與檢查的次數(shù)應趨于平衡的“回避、交叉、輪流”原則，由
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、培養(yǎng)客戶經(jīng)理主人翁意識，增強團隊凝聚力。將該分公司前兩年每月的主要考核指標銷售數(shù)據(jù)提供給客戶經(jīng)理，讓客戶經(jīng)理站在營銷部主任層面結(jié)合自身平時積累的經(jīng)驗將全年目標合理預安排
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，明確七個方面重點工作。
一是加強調(diào)查研究。制定全年調(diào)研課題，落實調(diào)研工作計劃管理，實行課題制管理，將調(diào)研成效納入機關(guān)績效考核。
二是
