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求員工的全面發(fā)展，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)就顯得更加迫切和需要。
4、促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化分工。將客戶經(jīng)理人力資源分配進(jìn)一步優(yōu)化，根據(jù)客戶需求進(jìn)一步細(xì)分客戶經(jīng)理職責(zé)，
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、長(zhǎng)久。
新品卷煙“用心”推介
作為零售店主，大家是不是都有緊俏煙不夠賣，新品煙賣不動(dòng)的體會(huì)呢？我認(rèn)為，煙草公司的貨源分配政策我們無(wú)法
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了解旱情，全面指導(dǎo)抗旱，形成全面發(fā)動(dòng)、全員參與、全力抗旱的局面。各煙葉產(chǎn)區(qū)同水利部門加強(qiáng)抗旱水源的調(diào)度管理，科學(xué)制定區(qū)域用水總量控制指標(biāo)和水量分配
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卷煙接裝機(jī)，分別分配給輕工業(yè)部煙草工業(yè)科學(xué)研究所和上海卷煙廠，由兩家單位分頭試制濾嘴煙。
作為研究所年輕科研人員中的佼佼者，袁行思被委以重任
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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1990年，成都科技大學(xué)化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的張竑斌進(jìn)入昆明卷煙廠工作，分配到動(dòng)力管理部從事修理工作?！盁o(wú)論身在何處都要做好當(dāng)下。"這是他剛剛參加工作時(shí)的想法
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;就業(yè)對(duì)于農(nóng)校的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，毫無(wú)壓力可言，一些熱門專業(yè)或優(yōu)秀學(xué)生，往往有多家單位搶著要。蘇明光服從分配，到了紅河州元陽(yáng)縣煙草經(jīng)營(yíng)部（注
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；不遠(yuǎn)處的機(jī)耕手們，正逐一按照待耕田塊、機(jī)耕時(shí)間分配任務(wù)……
對(duì)照4月底基本栽完的預(yù)期目標(biāo)，2月中旬就開(kāi)始保養(yǎng)農(nóng)機(jī)設(shè)備
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%、6.92%，貨源需求滿足率分別為75.94%、61.68%、19.44%，可見(jiàn)緊俏貨源的分配上大戶還是明顯占優(yōu)，前門（軟）、牡丹
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長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)體系運(yùn)行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績(jī)效差異達(dá)一萬(wàn)元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標(biāo)引領(lǐng)作用進(jìn)一步
