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煙草在線專稿 引：冰淇淋，相信大多數(shù)人都愛吃。但說起冰淇淋哲學(xué)，不知道有多少人知道。至少當(dāng)我初接觸到這個詞時，第一反映就是好奇
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;強化管理，為“3.15”活動有效開展奠定良好基礎(chǔ)。
積極籌備，營造氛圍。制作有關(guān)反映打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作成效及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳展板10塊，印制專賣
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，持續(xù)改進。要認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對可控費用部分進行深入挖掘，對不可控費用要慎重決策，對客觀存在的差距要結(jié)合
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合作機制，形成合作互補、反映迅速、打擊有力的執(zhí)法格局；六是要要不斷完善專賣、銷售、市場動態(tài)對接機制，實現(xiàn)專銷信息共享，達到“雙管齊下、齊抓共管
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？”這是筆者在市場走訪過程中所經(jīng)常聽到的一句抱怨。雖然難免過激，但也在一定程度上反映了一個客觀事實——零售客戶對于四、五類卷煙的貨源滿意度正在逐步下降。
二、品牌寬度變窄。隨著
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、反饋意見的空間，暢通了職工表達訴求、反映意見的渠道，營造了民主管理的氛圍，切實保障企業(yè)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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死角，真實反映項目情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，力爭把存在的問題最大限度地解決在復(fù)查階段，確保復(fù)查工作質(zhì)量；三是要以邊查邊改為原則
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，積極和維修人員及班組反映問題。全速運行情況下包裝外觀有磨損，就找出磨損的原因；全速運行情況下吸取裝置容易阻塞，就解決阻塞的原因；該
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企業(yè)文化與品牌文化、服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，把獨具特色的企業(yè)文化優(yōu)勢體現(xiàn)在品牌價值提升上來。要深刻認(rèn)識到良好的品牌形象是一個煙草企業(yè)創(chuàng)新能力、管理水平、隊伍素質(zhì)、企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和反映
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，來自點長、副站長等崗位的青年職工結(jié)合崗位工作，爭先恐后，踴躍發(fā)言，談了大學(xué)畢業(yè)后的思想動態(tài)、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，真實的反映了煙葉站、分公司
