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;以便更準(zhǔn)確地評(píng)估暴露情況并更早地確定結(jié)果。煙草業(yè)科學(xué)家目前在開發(fā)和使用生物標(biāo)志物方面處于領(lǐng)先地位。學(xué)術(shù)界應(yīng)引用和使用他們廣泛的同行評(píng)審出版物清單。5、最近，《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志
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煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)建議一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升軟實(shí)力。深化政治建設(shè)，是提升軟實(shí)力的核心舉措。煙草企業(yè)要牢固確立黨組織在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，確保黨中央的決策部署在基層
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能源管理、生產(chǎn)用能供應(yīng)、動(dòng)能設(shè)備日常維修和運(yùn)行維護(hù)等工作。長(zhǎng)期以來(lái)，動(dòng)力車間始終堅(jiān)持能源是卷煙工藝不可分割的一部分和“動(dòng)能服務(wù)地位不變、按需供能目標(biāo)不變、節(jié)能減排增效宗旨不變”管理
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堅(jiān)強(qiáng)的后盾。親情關(guān)系同時(shí)又存在著一定的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱、地域遠(yuǎn)近等差異，這些差異化維護(hù)的結(jié)果，將很大程度上體現(xiàn)在對(duì)我們零售戶，
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構(gòu)建“內(nèi)外并舉”的良性循環(huán)，而且煙草行業(yè)的對(duì)外招聘無(wú)關(guān)內(nèi)卷，更無(wú)關(guān)社會(huì)地位的下降。每個(gè)企業(yè)都需要注入新的生命力，都需要儲(chǔ)備更多有知識(shí)、有智慧、有經(jīng)驗(yàn)、有能力
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柔性化管理代替剛性管理模式，將基層職員需求與單位發(fā)展放在首要地位，盡可能滿足基層職員合理需求，促使基層職員感受到單位的關(guān)懷，更好地為單位服務(wù)
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什么樣的變化？羅南·巴里：消費(fèi)者對(duì)水煙的喜好正在變化，而我們致力于保持領(lǐng)先地位，確保我們繼續(xù)提供令人興奮和不斷發(fā)展的水煙口味，以滿足
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情況比較成熟的意見(jiàn)。2.謀略有度。所謂“度”，就是要掌握分寸，不能出格。要做到：一是“到位不越位”。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助從屬地位，“主
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，基本上是處于被動(dòng)地位，從中可以看出，企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、依法行政和依法執(zhí)法方面，都表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)
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模型中占有重要地位，崗位畫像是勝任特征選人用人的方向，是決定員工是否符合崗位需求的重要因素，崗位畫像在模型中的重要程度為（15分）
