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;采取有效措施強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管；四是要進(jìn)一步認(rèn)真研究零售布局與現(xiàn)代零售終端建設(shè)的關(guān)系，抓好專銷結(jié)合，深入推進(jìn)專賣管理“三個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)。
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建設(shè)工作，按照“布局合理、科學(xué)設(shè)崗、增強(qiáng)活力”的工作要求，規(guī)劃基層煙站建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有煙站進(jìn)行系統(tǒng)整合。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“靚麗煙站
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，做到早規(guī)劃、早布局、早落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成規(guī)劃任務(wù)。
就如何做好2015年的烤煙種植規(guī)劃工作，李元要求，全市各相關(guān)部門單位一要及早謀劃
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）結(jié)合自身實(shí)際，從選點(diǎn)布局、軟硬件完善、零售戶配合程度等方面對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行診斷，明確存在問題和不足，分析原因，并
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布局，向施工方深入了解消防設(shè)施、材料使用、排水供電等方面情況，并要求加強(qiáng)監(jiān)理，抓好安全施工。
調(diào)研走訪結(jié)束后，調(diào)研組與梅州市局（
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案件“一案雙查”，結(jié)合問題點(diǎn)，深入查找內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。疏理許可證辦理流程，嚴(yán)格按照許可證合理布局要求分配市場(chǎng)
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開始建設(shè)。
三是規(guī)劃到位。圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)主旨，制定了全市三年建設(shè)規(guī)劃，體現(xiàn)了“五個(gè)突出”：即突出“便利性”，合理終端布局，
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;通過一體化終端建設(shè)、農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)、邊界客戶建設(shè)及“雙五”工程等一系列終端建設(shè)活動(dòng)，不斷提升各類型客戶的店面形象，規(guī)范陳列布局，強(qiáng)化品牌推介和消費(fèi)引導(dǎo)
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體系，按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用內(nèi)外科技資源，凝聚各方面人才、資金和技術(shù)等創(chuàng)新要素，進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為
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盈利水平。
一是重點(diǎn)加強(qiáng)店面維護(hù)工作?？蛻艚?jīng)理圍繞零售客戶店容店貌，合理利用零售客戶銷售空間，幫助客戶策劃卷煙地柜、背柜的合理布局和利用，指導(dǎo)客戶做好卷煙
