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”，不僅僅是品牌、是地名、是國(guó)號(hào)，更是煙香的表達(dá)形式：調(diào)和折衷、不偏不倚、平衡和諧、中庸之道。煙氣幾無刺激，燃燒速度緩慢。
智慧，
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后易發(fā)生腋芽，甚至出現(xiàn)早花。
五、適度控制剪葉程度
煙苗剪葉按照“促小控大、前促后控”的原則進(jìn)行，使煙苗整體平衡生長(zhǎng)，達(dá)到理想的根冠比和適宜的地上
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、平衡施肥、基層創(chuàng)優(yōu)、站點(diǎn)管理等方面制定詳細(xì)的考核方案，績(jī)效方案的制定促進(jìn)了各片區(qū)人員發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。
（二）機(jī)關(guān)各科室實(shí)行包站掛鉤績(jī)效考核
為了使
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對(duì)各個(gè)子公司賬戶的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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;行業(yè)企業(yè)采用煙草制品物理保潤(rùn)性能測(cè)試方法，突破了以往以平衡含水率為指標(biāo)的單一評(píng)價(jià)方法，初步建立了熱力學(xué)指標(biāo)和水分吸收散失動(dòng)力學(xué)指標(biāo)相結(jié)合的檢測(cè)體系；與美國(guó)
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重中之重來抓，切實(shí)解決發(fā)展不平衡的問題。研究制定年度工作方案，進(jìn)一步抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)工商協(xié)同配合，完善調(diào)度和考核機(jī)制，促進(jìn)致富工程不斷取得新成效
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結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。
（三）員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠
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工作，快樂生活”的平衡之道已成為職工的行為理念。早在2007年8月企業(yè)就被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范團(tuán)體”，10月被評(píng)為自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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不靈，小店慢慢就會(huì)失去活力。假如不接受這誘餌，那就沒有這商品可賣，小店肯定要丟失一部分顧客，減少正常營(yíng)業(yè)收入。難啊難，難在平衡兩利間。
古語說
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：在這件事情上，政府需要在價(jià)格和社會(huì)責(zé)任之間取得平衡。如果通過在保加利亞證交所上市來實(shí)現(xiàn)私有化，政府就不能再為保煙未來的所有人強(qiáng)加那些條條框框，這也
