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將反腐倡廉的觸角向普通員工乃至一線員工延伸，突出加強員工職業(yè)道德和廉潔從業(yè)教育，著力培養(yǎng)員工感恩、敬業(yè)、責(zé)任的意識和履行職責(zé)的能力。
以“全面預(yù)算管理”的不斷深化夯實
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信息的管理一直處于專賣股獨立承辦的流程，故造成內(nèi)管人員在此方面一直處于監(jiān)管的盲區(qū)，這不乏給內(nèi)部人員套購卷煙留下可乘之機。因此，要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍進行再延伸
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的生存環(huán)境和發(fā)展機遇的同時，我們用什么來回報呢？“滴水之恩，涌泉相報”。這也正是維護國家和消費者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進步的重要標志
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;從嚴開展產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)維護；將“百日質(zhì)量攻關(guān)活動”向質(zhì)量月、質(zhì)量周和質(zhì)量年延伸，重點加強頑固性質(zhì)量瑕疵、批量質(zhì)量問題、季節(jié)性、突發(fā)性波動的監(jiān)控與攻關(guān)，定標
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個
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，2005年又榮獲了“中國名牌”稱號，但在產(chǎn)品線向上延伸的道路上，一開始并不平坦。曾經(jīng)先后推出的幾款高檔品牌，市場反響平平，銷售增長乏力
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;幾年來學(xué)習(xí)督察方面的理論不下三四套，各種方式、方法更是十?dāng)?shù)種不止，什么過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、財務(wù)指標導(dǎo)向，延伸出諸如關(guān)鍵指標考核、績效合約考核、過失考核、經(jīng)濟指標
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，興辦經(jīng)濟實體，增加產(chǎn)供銷一體化服務(wù)內(nèi)容，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，增加合作組織的經(jīng)營收益。建立有效利益分配機制，真正實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，
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，一般這些軟件產(chǎn)品都是從財務(wù)軟件起家（因為財務(wù)標準全國都是統(tǒng)一的，這樣他就365行業(yè)都能做了），然后延伸到企業(yè)管理軟件。
剛才
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梳理，不斷在實踐中延伸內(nèi)管的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個卷煙營銷環(huán)節(jié)達到按流程操作、按規(guī)范運轉(zhuǎn)，按制度行事，做到標準明確、責(zé)任清楚
