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，根據(jù)生產(chǎn)、收購實際對收購檢查組和生產(chǎn)管理組的工作方式、工作任務(wù)進行調(diào)整，讓兩組成員及時到生產(chǎn)、收購一線就位，把收購檢查、生產(chǎn)管理指導服務(wù)工作全面延伸到成熟采烤
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）。
在這種形勢下，加強系列產(chǎn)品之間的聯(lián)系，以“從認識一種產(chǎn)品延伸到了解所有同一廠家的產(chǎn)品，并對生產(chǎn)企業(yè)留有印象”為目的的做法就顯得十分必要
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陽光普照三秦大地更多的貧困學生。
你們是一個有公信力有社會責任心和愛心的媒體
浙江中煙工業(yè)有限責任公司市場營銷部副總經(jīng)理蔣雙黑
2010年利群陽光助學活動從浙江起步，逐年延伸
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2006年之前，南京卷煙廠就以超前的眼光，敏銳地意識到了開發(fā)細支卷煙的重要性。因為細支煙既是普通卷煙的必要補充，也是普通卷煙的有益延伸，是我國卷煙市場
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管理范圍的不斷拓寬及各國學者對精益管理內(nèi)涵的擴容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客
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，可以看出“黃鶴樓（硬珍品）”作為黃鶴樓品牌價值延伸的一款強勢產(chǎn)品，其優(yōu)勢十分突出、自身特色較為鮮明，是本地市場發(fā)展機會較大、前景
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研究和思考專賣執(zhí)法工作，在普法宣傳、教育勸導、回訪監(jiān)管、延伸服務(wù)方面多想辦法，合實際，顯實效，多從零售戶角度考慮，察其“心”、觀其
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、敢于創(chuàng)新的特點，采取多種形式，推進QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長在營銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
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一種自上而下的垂直監(jiān)管體系，并要將內(nèi)管觸角延伸到最基層，特別要注重發(fā)揮基層的作用，要以開展基層創(chuàng)建活動為契機，突出基層派駐內(nèi)管員的內(nèi)管核查作用
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的下方，全方位的檢測到偏移件煙的影響位置。他利用下班時間與蘭劍工程師對發(fā)生概率最高的一個拆煙機首先進行加裝，經(jīng)過多次測試和試驗，發(fā)現(xiàn)在頂梁位置使用支架延伸至推煙板
