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意向客戶加入現(xiàn)代終端的信心。 三是開展一對一幫扶。由轄區(qū)現(xiàn)代終端客戶共同成立終端幫扶小組，對新加入的現(xiàn)代終端客戶在系統(tǒng)操作、會員發(fā)展等方面進行一對一結(jié)對幫扶，讓新加入客戶
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旋轉(zhuǎn)式支撐裝置和移動式支撐裝置，便于操作人員對剖切刀軸螺紋端止退墊和鎖緊螺母的松開和緊固，解決了剖切刀軸刀片更換難度大并存在安全隱患的問題，降低了勞動強度
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推進“我與客戶共成長”專題活動，解決能力保障問題。圍繞“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動，以營銷政策制度、“三大平臺”運維為核心，深化營銷隊伍對政策理論、系統(tǒng)操作
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互評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工商互評工作；建立評價微信群，編印《商業(yè)公司滿意度評價》，對整個互評工作操作實現(xiàn)痕跡化管理與流程監(jiān)督
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，便于營銷人員隨時學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)代終端操作“人人過關(guān)”。
三是提升運用營銷“綜合工具”指導(dǎo)工作。開展?fàn)I銷“綜合工具”八大功能使用演講，引導(dǎo)營銷人員通過查詢
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重塑煙葉品質(zhì)的方法，該方法在不改變原有生產(chǎn)工藝的前提下，通過線上煙葉品質(zhì)的調(diào)節(jié)與處理，有效提升煙葉品質(zhì)，操作簡單、實用性強、成本更加低廉。
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開展卷煙配送無紙化交接試運行工作。
卷煙配送無紙化交接系統(tǒng)分為手機端和電腦端兩部分。手機端操作由送貨員主導(dǎo)，在送貨管理模塊中形成訂單數(shù)據(jù)、送貨簽收、位置采集、送貨監(jiān)控等子
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動態(tài)管理，按年組織開展職業(yè)煙農(nóng)評定及考核，通過理論考試和現(xiàn)場實物技能操作對職業(yè)煙農(nóng)進行綜合評定，按照“一戶一檔”分別建立職業(yè)煙農(nóng)檔案，并錄入煙葉
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二是加強規(guī)范管理力度。扎實推進年終自查工作，從源頭規(guī)范憑證審核管理，提高會計信息質(zhì)量，并落實跟班作業(yè)機制，互相交流崗位操作和工作要點
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;動力班要求所有員工把操作流程入腦入心，嚴(yán)格設(shè)備點巡檢工作，嚴(yán)格“兩票”操作管理制度，杜絕違章作業(yè)。并采取以老帶新、師帶徒方式現(xiàn)場教練，加強對倒閘
