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;的高度肯定。2021年參與全省系統(tǒng)物流對標(biāo)指標(biāo)分析提升方案制定，對全省19項物流分層分類對標(biāo)指標(biāo)，從達(dá)標(biāo)、資源、效能、費用、服務(wù)五個維度進(jìn)行橫向與縱向分析，
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委、省政府作風(fēng)革命效能革命的號召，提出了以“提神、提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”為核心的“六個提”要求，力求讓隊伍的思想境界有提高、工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、履職能力有提升、綜合素質(zhì)有
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看來，只有技術(shù)變革，才能推動效能變革。而數(shù)據(jù)營銷的根本，在于數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，其中，市場庫存數(shù)據(jù)的采集就是一個亟待破解的課題
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;最大程度地發(fā)揮煙田輪作管理工作流程的最佳效能，切實破解煙田輪作難題，提高煙葉質(zhì)量特色，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展?！迸R朐縣局（分公司）副經(jīng)理
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2019年，“七匹狼”（純境中支）在福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司正式投產(chǎn)后，連年翻番的銷售量對機臺生產(chǎn)效能提出了更高的要求。廈煙人頂住壓力
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胡興明說：“在股份調(diào)協(xié)與紅利分配上，尚營種植合作社綜合考慮了經(jīng)營管理水平和科技效能、種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，籌集注冊資金300萬元，按照
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。（三）在專賣管理方面，為進(jìn)一步提升監(jiān)管效能，五蓮縣局（分公司）“利劍”QC小組創(chuàng)建了四級色差監(jiān)管模式，即根據(jù)
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管理辦法，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，通過量數(shù)據(jù)、比業(yè)績，有效激發(fā)專賣隊伍爭先意識和進(jìn)取精神，調(diào)動工作積極性，提升工作效能和工作
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”方針，全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，推動煙葉工作最終走向高質(zhì)量發(fā)展的彼岸。
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煙葉原料供給效能；堅持底線思維，加強風(fēng)險防控，推動煙葉健康規(guī)范發(fā)展；強化綜合配套，提升隊伍素能，筑牢煙葉穩(wěn)定發(fā)展根基
