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，使實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的途徑更加明確。目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用，為黃石煙草近幾年卷煙銷量、專賣執(zhí)法等核心業(yè)務(wù)的業(yè)績水平提升發(fā)揮了重要作用。
2、理清權(quán)責(zé)，梳理職能
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，涵蓋綜合管理、專賣管理和市場營銷3大職能、36個(gè)類別、185項(xiàng)具體工作的質(zhì)量管理體系架構(gòu)文件。
1.文件細(xì)分。橫峰縣局著重從綜合、專賣、營銷三個(gè)部門的主要職責(zé)梳理入手，
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不強(qiáng)
部分單位雖然行動(dòng)了，該梳理的制度也梳理了，但是沒有觸及到深層次的管控問題。沒有對經(jīng)營活動(dòng)中容易發(fā)生錯(cuò)弊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，也沒有檢查控制點(diǎn)的控制
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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者
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及企業(yè)各級管理人員的相互配合，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了年度標(biāo)準(zhǔn)化制修訂工作計(jì)劃，并針對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要點(diǎn)分析和流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的梳理，策劃形成管理
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訂了“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施方案。從宣傳發(fā)動(dòng)、健全機(jī)構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進(jìn)“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴(kuò)大公開招標(biāo)、加強(qiáng)過程管控與落實(shí)考核八個(gè)方面完善了具體的實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求和時(shí)間
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屏障，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理有法可依、有章可循?！耙徽净伞敝煞谰€，讓合規(guī)有“據(jù)”可依。襄陽市局（公司）系統(tǒng)梳理相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋及行業(yè)
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風(fēng)險(xiǎn)清單思維導(dǎo)圖。這份清單將116項(xiàng)法律法規(guī)和制度要求，系統(tǒng)梳理為4個(gè)模塊8類重點(diǎn)業(yè)務(wù)39個(gè)子流程的具體指引，精準(zhǔn)標(biāo)識出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)148個(gè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)51個(gè)，
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分析體系構(gòu)建上，設(shè)置試點(diǎn)，系統(tǒng)梳理質(zhì)量指標(biāo)，驗(yàn)證業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)覆蓋度并制定缺失數(shù)據(jù)獲取方案，以批次化管理為核心串聯(lián)原料、加工、檢驗(yàn)、成品各環(huán)節(jié)
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，靈活運(yùn)用精益管理工具，破解了一批長期存在的“卡脖子”難題。行動(dòng)開展以來，累計(jì)識別并梳理堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題20余項(xiàng)，全部納入清單、動(dòng)態(tài)跟蹤、逐項(xiàng)銷號
