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”。與“茅臺(tái)酒”一路飆漲的價(jià)格走勢相比，“中華煙”的價(jià)格變動(dòng)則顯得緩慢，除了在2009年有過一次幅度在10%左右的較大提價(jià)以外，“中華煙”的價(jià)格卻很少有過幅度
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%。但同樣完全是由于其亞洲地區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)：增幅10.4%，達(dá)1561億支。
當(dāng)然，與其他跨國煙草公司相比，菲莫國際的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)很不錯(cuò)了。以今年
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舉措。而且，隨著物流中心的建設(shè)和新業(yè)務(wù)的陸續(xù)開展，物流費(fèi)用成本上漲壓力開始凸顯。現(xiàn)有的事后成本統(tǒng)計(jì)、核算和分析工作，與建設(shè)“高效、低成本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的煙草物流目標(biāo)相比
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，尤其是與國外汽車企業(yè)相比至今仍失之創(chuàng)新的能力，一旦有國際品牌進(jìn)來與其競爭，他們便會(huì)窮于招架，被打了個(gè)措手不及；比如中國石油可以隨意地
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科學(xué)的基本定義。但是我們所知道的大部分管理理論更像對于某種管理事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)的歷史總結(jié)，而不是對于管理前瞻性的、革命性的預(yù)期與指示，相比較而言，管理更像解決以前問題
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的重要手段。煙葉生產(chǎn)與落后的大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相比，更加原始。生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大一直困擾著煙葉的發(fā)展，特別是從事煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)力趨向老齡化的今天，降低煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度的問題
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，評價(jià)2011年的Inter-tabac與上一年相比，質(zhì)量更好或者同樣好，13.3%的甚至認(rèn)為質(zhì)量大幅提升了。
據(jù)調(diào)查顯示，訪問多特蒙德展會(huì)
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過程，絕不容忽略。很多時(shí)候，在技術(shù)指標(biāo)相近、舒適度相仿、質(zhì)量相差無幾、生產(chǎn)用工成本相當(dāng)情況下，自主品牌和合資品牌或外資品牌相比，價(jià)格仍然縮水
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還有點(diǎn)擔(dān)心“肥水流入外人田”，但現(xiàn)在看來，這種合作完全值得。
相比常國堂、王正國而言，羅濟(jì)揚(yáng)則幸運(yùn)得多，他種植的180畝烤煙，
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，這是湖南中煙技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)的新型“紙/醋纖復(fù)合濾棒”?？此埔粋€(gè)簡單的過濾嘴的變化，卻能夠提高濾棒對主流煙氣中焦油的吸附率，與使用醋酸纖維濾棒的卷煙相比
