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“一崗雙責(zé)”，堅持“四不放過”，實行安全與績效掛鉤，一票否決。嚴(yán)格考核獎懲，形成“分工明確、責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底”的管控格局。
二是突出
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粗放式向內(nèi)涵式、由成本中心向利潤中心、由運輸管理向物流供應(yīng)鏈管理、由分散管理向集約化管控發(fā)展等四大轉(zhuǎn)型壓力。
會議強調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)逐步向縱深推進的過程中，川
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控制、持續(xù)改進、信息支撐；建立流程管控平臺和員工工作平臺）建設(shè)重要性的認(rèn)識，按照市局“142”體系推廣實施方案，根據(jù)職責(zé)分工，狠抓督辦
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操作，形成管控有指標(biāo)，管理有準(zhǔn)則，工作有標(biāo)準(zhǔn)，卷煙加工和特殊工種操作有規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，使各項工作有條不紊，準(zhǔn)確
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、縱向到底”的管控格局?！? 二是重點抓好全員崗位安全教育培訓(xùn)，積極策劃和組織開展各種應(yīng)急預(yù)案演練活動，宣貫安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程以及國家局《煙草企業(yè)安全
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學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?#xff0c;學(xué)習(xí)他們深入市場調(diào)查分析，駕馭市場的能力；學(xué)習(xí)他們善于鉆研分析市場和對市場的管控能力；學(xué)習(xí)他們注重
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，進一步提升一線員工的服務(wù)能力和管控能力，推廣“135”營銷工作法打下了扎實基礎(chǔ)。
圖為該局（營銷部）客戶經(jīng)理（中）
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溝通銜接機制，發(fā)揮各級各層崗位人員工作職責(zé)，全面開展流程、職責(zé)、制度、記錄的梳理和優(yōu)化，促進管理體系與實際工作的有機融合。
四是嚴(yán)格過程管控。按照
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經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的檢查，國家局檢查組對洛陽廠專賣內(nèi)管工作給予充分肯定，認(rèn)為洛陽廠對專賣內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明晰、機制完善、過程規(guī)范、管控有力、成效明顯，尤其對
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交流會，抓落實、抓執(zhí)行，持續(xù)提升終端建設(shè)?！? 二是提升客戶的管控力度。一方面通過座談交流，提高日常拜訪質(zhì)量等方式以服務(wù)促客戶素質(zhì)提升，全面培養(yǎng)
