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出發(fā)，研發(fā)降本增效數(shù)據(jù)測算模塊，進(jìn)一步提高財務(wù)信息化和精益化管理水平。
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差錯系統(tǒng)建設(shè)，完成1項科技項目、2項QC項目、1項六西格瑪項目、36項精益項目、30項“五小”項目，提出33項“金點子”；發(fā)表論文12篇、取得計算機(jī)軟件著作權(quán)1
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，形成設(shè)備維修經(jīng)驗庫，實現(xiàn)設(shè)備維修的精益化、便捷化和維修經(jīng)驗的顯性化管理。強(qiáng)化數(shù)據(jù)化協(xié)同應(yīng)用。漢中卷煙廠依托成品管理軟件，以“低成本、高效能”為目標(biāo)，
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（工場）嚴(yán)格工序作業(yè)，網(wǎng)格技術(shù)員包片負(fù)責(zé)，全面推行精益化操作模式，嚴(yán)把衛(wèi)生消毒、精準(zhǔn)播種、溫濕度管理、肥水管控、病蟲害防治等重要關(guān)口
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中發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷提高資產(chǎn)配置使用率和資產(chǎn)管理的精益化水平。
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新變化、改革創(chuàng)新新任務(wù)，開展QC、精益管理等理論知識培訓(xùn)，普及創(chuàng)新項目實施步驟，培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，堅定搞好創(chuàng)新的信心。上下合璧爆發(fā)“內(nèi)驅(qū)力
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，他們優(yōu)化卷煙精準(zhǔn)營銷監(jiān)管平臺，建成雪茄精準(zhǔn)營銷監(jiān)管平臺，有力協(xié)助市場策略調(diào)整和營銷人員管理；優(yōu)化精益研發(fā)平臺，香原料多維度自動分析“一鍵
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，做好相關(guān)項目推廣實施，探索建立精益物流運(yùn)行管理體系，進(jìn)一步提升物流服務(wù)水平。
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，積極參加市局（公司）煙草專賣涉案物品智能化倉庫管理系統(tǒng)課題建設(shè)，自主探索“紅黃綠”卷煙零售戶分類監(jiān)管模式等課題。三是在企業(yè)管理精益化方面
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了今后一段時期的發(fā)展目標(biāo)和工作重點。廣州卷煙廠制絲車間扎實開展技改工作。廣州卷煙廠提出要以“省內(nèi)一流”與“行業(yè)一流”為定位，圍繞“以產(chǎn)品為中心、縱深推進(jìn)精益工程”這一工作主線，
