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部署了2011年工作任務(wù)。市局（公司）局長、經(jīng)理杜如萬代表市局（公司）黨組作了題為《聚焦目標(biāo) 轉(zhuǎn)變方式 開拓創(chuàng)新 智慧發(fā)展 為打造“兩個領(lǐng)先
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大惠利或敵草胺100-150克兌水50-60公斤均勻噴施于壟表（避免接觸煙苗）后嚴(yán)密覆蓋地膜。栽后4～7天視煙苗長勢和天氣情況及時在膜上扎口通風(fēng)換氣和降溫
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二十元價位的品牌銷量分布表
二、零售客戶積極主動推薦替換品牌，市場進(jìn)入漲價行情。
20元價位是市場的密集消費價位，也是零售客戶贏利的關(guān)鍵價位。主導(dǎo)品牌“利群
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商店”門口，一位須發(fā)皆白的老人顫巍巍地迎了出來，邊看手表邊說。
“小武，你們快進(jìn)來坐，天真熱，先喝點綠豆湯解解渴?！崩先擞H熱
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、無證經(jīng)營等違法經(jīng)營活動為重點，對重點區(qū)域、重點場、重點人員加強(qiáng)監(jiān)管，加大涉煙案件的查處力度。營銷中心密切關(guān)注卷煙銷售，積極組織貨源。制定卷煙到貨時間表
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的欣喜，而是因燒焦而發(fā)臭的電線和電壓表的損毀。我無法面對父母及別人目光，心里真不是滋味。
這件事給予了我刻骨銘心的教訓(xùn)，讓我在今后的生活、工作中對于安全
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;每月定時對各營銷部（分公司）的推廣工作進(jìn)行檢查，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進(jìn)行修改優(yōu)化，將“135”工作法應(yīng)用情況作為
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的控制數(shù)據(jù)，烘烤時間及各階段溫度和煙葉表像的圖片及視頻資料。
（五）分級扎把及庫房管理。
（六）收購及打包調(diào)運管理。
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超市已逼近1500元。而且，這一次茅臺漲價的理由毫無說服力。這下犯了眾怒，磚頭紛紛砸下，大有不把茅臺淹沒不罷休之勢，“既當(dāng)表子又立牌坊”、“腐敗
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調(diào)研對象為零售客戶和客戶經(jīng)理、網(wǎng)格主任、策略制定人員。面對零售客戶的調(diào)研主要采取發(fā)放征求意見表、實地走訪征集的方式；面對客戶經(jīng)理、網(wǎng)格主任、策略制定人員的調(diào)研主要采取召開座談會的方式。調(diào)研
