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的銷售點(diǎn)。
此外，帝國煙草還不斷地整合資源，提高對消費(fèi)者的服務(wù)水平。2011年，同屬于帝國煙草集團(tuán)的阿塔迪斯美國公司和共和品牌公司，共同成立
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指出，省委、省政府高度重視煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，前不久省政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步支持煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，是陜西省制定的第一個(gè)系統(tǒng)整合了省級有關(guān)部門就支持煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，煙苗健壯均勻，清秀無病，切實(shí)增強(qiáng)煙苗抗旱能力，為提高移栽成活率奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是超前謀劃，整合資源，措施有力
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發(fā)掘企業(yè)精神，增強(qiáng)文化根植力。在下屬各卷煙廠文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、磨合、融合，以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀，以“誠信務(wù)實(shí)、敢為人先”為企業(yè)精神
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，因此會(huì)出現(xiàn)卷煙銷售的計(jì)劃剛性與市場柔性需求的矛盾。從與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來看，當(dāng)前卷煙工商雙方營銷人員尚未整合，區(qū)域間營銷目標(biāo)還不統(tǒng)一，共享信息機(jī)制
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是否符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；其次，考慮規(guī)劃內(nèi)容是否符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際需要，是否符合具有實(shí)施的可行性。二是整合多方資源，結(jié)合政府新農(nóng)村建設(shè)及縣
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和消費(fèi)者提供了豐富選擇。我相信，一支經(jīng)過整合、規(guī)模得以升級的銷售團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)我們?nèi)〉酶鼉?yōu)異的成績。我們對此興奮不已！”
美國金（USA
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;前20個(gè)品牌集中度將接近50%。
煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合將更加深入。在未來時(shí)期內(nèi)，各大跨國煙草公司將繼續(xù)聚焦煙草主業(yè)，積極推進(jìn)卷煙品牌的延伸和共享，
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從表面看，“春雷行動(dòng)”似乎仍有“價(jià)格取勝”的影子，但此次營銷的關(guān)鍵卻在于行業(yè)上下游企業(yè)走出了靠政策 “吃飯”的老路，而是通過整合資源挖掘了市場潛力。近年來
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對專銷協(xié)同管理的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分化。并通過專銷協(xié)同提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管力度，整合銷售與專賣對一些工作的分歧，形成齊抓共管的良好局面。
為了推進(jìn)零售終端管理工作的開展
