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，采取機收、邊收割邊拉回家、搬至埂邊、空地、集中堆垛等辦法加快小春收割進度。四是大力推廣農(nóng)機作業(yè)。依托服務(wù)合作社，全鎮(zhèn)成立11個農(nóng)機作業(yè)組，按照“統(tǒng)一
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煙草，打造服務(wù)品牌。依托“家”文化，把打造“快樂萬家”服務(wù)品牌的著力點放在零售終端建設(shè)上，編制服務(wù)手冊和服務(wù)標準，自主研發(fā)了“零售戶自助式選煙
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宣傳效果。以社區(qū)為依托，以家庭為載體，加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，確保村村不遺漏。同時，充分發(fā)揮學(xué)校宣傳作用，烤煙
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平”的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的發(fā)展理念，依托界頭“人間仙境”的生態(tài)資源優(yōu)勢，打牢“高標準預(yù)整地、高質(zhì)量移栽、高水平優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的基礎(chǔ)
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意識。二要結(jié)合實際，科學(xué)制定科技工作實施意見，不斷開創(chuàng)普洱煙草發(fā)展新局面。三要依托各方科技力量，全面完成今年全市煙草系統(tǒng)各項科技工作。四要加強領(lǐng)導(dǎo)，
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，以烤煙專業(yè)合作社為依托，實施專業(yè)化管理服務(wù)，提升專業(yè)化管理水平，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，規(guī)?；N植烤煙。在具體工作中，創(chuàng)新
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扎實推進工作進程。以陸良分公司為試點，協(xié)同紅云紅河集團探索印象系列產(chǎn)品精準營銷工作方法、“135”工作法和中后臺支持前臺機制三者相對接的工作模式，依托全省統(tǒng)一的“135
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采購、網(wǎng)上對接撮合等多種方式，建立長期、穩(wěn)定的產(chǎn)銷對接機制，穩(wěn)定市場價格，促進供求平衡。
二是細分產(chǎn)銷信息，拓寬發(fā)布渠道。依托商務(wù)部城鄉(xiāng)信息
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;擔保公司+合作社+農(nóng)戶”五位一體的融資模式支持農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種煙大戶發(fā)展。
該市還依托東山基地單元建設(shè)加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新：
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，紫云的客戶經(jīng)理手機響個不停，接到的全都是零售客戶的迫切心愿。依托“新商盟”這個新平臺，紫云煙草把網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷有機結(jié)合起來，推動了虛擬網(wǎng)絡(luò)與實體
