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;3）烤煙生產(chǎn)方式逐步由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)建設(shè)為主導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理等重點(diǎn)工作，通過(guò)加大
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入庫(kù)流程和入庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以純度為核心，加強(qiáng)煙葉入庫(kù)質(zhì)量管理，充分利用信息化平臺(tái)，建立溝通機(jī)制，把好入庫(kù)煙葉質(zhì)量關(guān)，平衡
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煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理總體工作思路，強(qiáng)力推動(dòng)煙葉養(yǎng)護(hù)工作，有效提升庫(kù)存煙葉質(zhì)量管控能力；積極推動(dòng)物資信息化建設(shè)，打造數(shù)字化煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理體系；
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。為解決這些問(wèn)題，上海煙機(jī)公司利用信息化技術(shù)搭建了一個(gè)可視化設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)顯示機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)、故障信息、故障處理情況和點(diǎn)檢信息。他們還將機(jī)床的保養(yǎng)手冊(cè)和相關(guān)資料上傳到系統(tǒng)中
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物流類、卷接類三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動(dòng)融入中煙機(jī)械集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運(yùn)行模式，主動(dòng)融入整體
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；育苗和烘烤兩個(gè)工場(chǎng)、防災(zāi)減害體系、合作社、煙葉工作站、生產(chǎn)服務(wù)體系、信息化管理系統(tǒng)等全配套、全覆蓋；基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)。
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，全天總計(jì)銷售手機(jī)終端6臺(tái)，成功安裝手機(jī)新商盟軟件8戶，為煙草的信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)，也成功的擴(kuò)張了我公司的市場(chǎng)份額。
取尺之長(zhǎng)，
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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)管理等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理；
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和煙葉品質(zhì)安全。要深化基地單元片區(qū)集成管理，強(qiáng)化“三師”隊(duì)伍建設(shè)，提升信息化水平，構(gòu)建精益生產(chǎn)的組織管理體系；優(yōu)化集成煙葉生產(chǎn)適用技術(shù)
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收人員的招聘和管理、信息化建設(shè)及安全管理等收購(gòu)前的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)；再次，各煙葉站站長(zhǎng)匯報(bào)了各站點(diǎn)收購(gòu)前的準(zhǔn)備工作、存在的問(wèn)題和困難等情況，并交流探討
