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做事、低調(diào)做人”的分解、細(xì)化。
從文化體系看，理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）和行為識(shí)別系統(tǒng)
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，科學(xué)下達(dá)煙葉面積任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)管理和煙葉送售等環(huán)節(jié)工作指標(biāo)，將責(zé)任分解到人，形成工作齊抓、責(zé)任共擔(dān)的工作局面。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，
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留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你可以切去燃過的那頭以便遲些時(shí)間再吸。用它們來(lái)搭你的雪茄
可以與雪茄搭配的飲品有很多
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指標(biāo)分解與評(píng)估等各項(xiàng)工作及任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)更加科學(xué)、高效、規(guī)范、有序。
第三，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由“被動(dòng)獲利”型的營(yíng)銷服務(wù)向“主動(dòng)人性化”的卷煙營(yíng)銷服務(wù)方向轉(zhuǎn)變
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;要能反映企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)工作和流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求；要有清晰的目標(biāo)層級(jí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化和分解，使之全面覆蓋，有機(jī)統(tǒng)一，
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？且聽下回分解。
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，之前很多卷煙生產(chǎn)企業(yè)更多的是利用成品酒調(diào)和煙草本香，而貴州中煙則通過分解、利用酒中生物酶和酒窖中微生物菌群來(lái)調(diào)和煙草本香，可以說是讓行業(yè)內(nèi)外耳目一新，
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。機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)基層的模式很好，有效果，但不能按常規(guī)模式輪流走訪，要固定掛到各片區(qū)?？?jī)效考核也不能只掛到市場(chǎng)部，要分解固定掛到各片區(qū)，
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，正在如火如荼的掀起。全市烤煙生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解有效落實(shí)，壯苗培育工作得到加強(qiáng)，膜下小苗移栽有序推進(jìn)，煙用物資供應(yīng)及時(shí)到位。保山煙草人從容不迫，
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的目標(biāo)體系。目標(biāo)指標(biāo)要突出反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，要能反映企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)工作和流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求；要有清晰的目標(biāo)層級(jí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化和分解
