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動(dòng)力
員工在工作過程中會(huì)不斷的樹立奮斗目標(biāo)，從大目標(biāo)逐漸分解到一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，比如有的想做科長、處長，有的想成為專家、高級(jí)工程師等，一旦工作
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;嚴(yán)格合同簽訂，按照“三實(shí)一嚴(yán)一不準(zhǔn)”的要求做到計(jì)劃分解實(shí)、合同簽訂實(shí)、信息錄入實(shí)，合同審核嚴(yán)，不準(zhǔn)任何人代簽、代管合同本；嚴(yán)格
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、多樣化，要求他們要做到技術(shù)指導(dǎo)、參與各級(jí)開會(huì)、分解計(jì)劃、走訪煙農(nóng)等，這些工作占據(jù)了工作的大部分時(shí)間，技術(shù)承包期間很多時(shí)候疲于奔命，帶來全體
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給了煙草業(yè)參與決策的機(jī)會(huì)，并使煙草業(yè)能接觸到關(guān)鍵的政策制定者。公共合作伙伴的關(guān)系正在建立，煙草業(yè)正利用減害作為解決它所導(dǎo)致危害的一部分解決方案。
為了提供科學(xué)論據(jù)
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分解任務(wù)，將烤煙種植轉(zhuǎn)移到水源條件較好、生態(tài)環(huán)境有利、基礎(chǔ)設(shè)施較好的適宜區(qū)。大力實(shí)施輪作制度，努力減少連作危害。全縣6.62萬畝烤煙種植面積已落實(shí)，占計(jì)劃
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現(xiàn)在，林口煙葉站已全面分解落實(shí)2.14萬畝烤煙種植計(jì)劃，土地翻犁達(dá)100%、覆膜面積已達(dá)70%以上。全站員工、煙農(nóng)生產(chǎn)種植積極性高，生產(chǎn)面貌煥然一新
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禁煙立法、執(zhí)法工作。
“嚴(yán)厲的監(jiān)管比一摞綱領(lǐng)更有說服力”。全面控?zé)?#xff0c;要細(xì)化措施、強(qiáng)化監(jiān)督。要進(jìn)一步分解細(xì)化“禁煙令”的要求，盡快配套實(shí)施更具操作性的細(xì)則，
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，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)績效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對(duì)比、原因分析以及改進(jìn)措施的實(shí)施
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營銷部主任擬訂、分解縣級(jí)分公司營銷目標(biāo)和本部門的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；
三是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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;成立了以黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，將各階段工作目標(biāo)、任務(wù)層層分解細(xì)化到村、到站所、到人。多次召開黨政班子會(huì)議
