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;小曾面對(duì)樸實(shí)俊俏的冬玲，特意對(duì)她說(shuō)，自己尚未婚配，很想找一志同道合的伴侶，冬玲靜聽后沒(méi)有立即應(yīng)答。
時(shí)光不覺(jué)過(guò)去3個(gè)多月。一天
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的情況時(shí)有發(fā)生。所以國(guó)有資產(chǎn)管理制度有待進(jìn)一步完善，國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步提升，確立一整套切合實(shí)際的煙草國(guó)有資產(chǎn)管理目標(biāo)是建立科學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的重要環(huán)節(jié)
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牢牢記著：把研究工作做好。他已經(jīng)做到了，但好永無(wú)止境，于是，他略顯消瘦的身影，依舊在征程上忙碌跋涉。
煙“香”需合和
張建勛與
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，從計(jì)劃制定、組織實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用、改進(jìn)提升等方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理全過(guò)程的科學(xué)管控，與質(zhì)量體系PDCA循環(huán)原理不謀而合。我們考慮在績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，探索質(zhì)量管理
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燃油費(fèi)用、提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)水平等切合商業(yè)企業(yè)實(shí)際的QC小組研究課題?？梢哉f(shuō)，QC小組活動(dòng)是結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單、行動(dòng)最靈活的科技創(chuàng)新組織形式。
（二）科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組
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，自存自取，本商場(chǎng)不負(fù)保管責(zé)任；現(xiàn)金、貴重物品等由顧客自己隨身攜帶保管，丟失一概自負(fù)。咱且不說(shuō)超市這樣的規(guī)定是否合法合規(guī)，僅從
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松，感覺(jué)很舒適，抽完了很滿足，這種來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)“利群”的最直觀的品吸感受正與其“平和”的品牌核心價(jià)值不謀而合。
“淡淡的滿足”與“平和”
“淡淡的滿足
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之間的想法不謀而合。也就是在這個(gè)時(shí)候，趙平進(jìn)入了他們的視線。
趙平自幼雙目失明，但他并沒(méi)有因?yàn)榭床坏桨邤淌澜缍艞壸非缶?。去?#xff0c;樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)的他通過(guò)努力考上
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2.要做好創(chuàng)新文章。所謂“跳出去”，不是要摒棄上級(jí)部署而不顧，也絕非閉門造車，關(guān)起門來(lái)埋頭苦干。而是要找準(zhǔn)切合點(diǎn)，尋求新進(jìn)步。正如有人所說(shuō)
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到切合實(shí)際的制度層面，才會(huì)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化奠定更加堅(jiān)實(shí)的保障，進(jìn)而使之發(fā)揮更加長(zhǎng)久的功效。
要做到協(xié)調(diào)配合常態(tài)化?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。沒(méi)有協(xié)調(diào)
